一、饲料品管工作轻松吗
质量管理的出路在哪里？ 熟悉行业的人都知道，业内的老板基本上是两个出身：一是销售，二是技术。
熟悉行业的人还知道，企业内有影响力，有话语权的人，老板之外，要不就是搞销售的，要不就是搞技术的。目前行业的现状，质量管理部门在企业内多数地位低下，是二流部门，即使部分名义上是一流部门，实际上也是二流部门。一个责任很重要的部门，为何享有的资源在企业内反低？ 去除不懂质量为何物的老板之外，有两个原因： 一是有心想搞好质量，却不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好质量，却不想搞。在三权分立精神下搞质量工作，不仅企业内大大小小部门多了品管部门的监督，就是老板也要在质量领域听品管的。这怎么能行？就算俺老板觉悟高，不介意被下属“管”，其他的重要人物愿意吗？出了质量问题还有谁当替罪羊？ 以上种种，决定了质量管理工作的难做，也决定了质量管理工作出路相对窄。然而，这不是啥大问题。没有路尚能走出路来，何况这只是路窄？！ 具体说 作为从事品管工作的员工，要能从品管经理的角度对待和观察工作。作为品管经理，要能从总经理的角度对待和观察工作，还要能站在行业外看品管工作。21世纪最贵的是人才，随着行业的发展，复合型人才的发展空间将会越来越大。而质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。关键的，在于你首先得成为一个好的质量管理人才。功夫练成了，那还不是天空任鸟飞？ 环境不是问题，问题在于自己。二、饲料品管工作内容
1 包括采样、检测、记录、报告和处理等环节。2 采样是品管工作的第一步，通过在特定的地点和时间采集饲料样品，确保样品具有代表性。检测是核心环节，通过一系列的化学和生物学检测手段，确定饲料的成分和质量指标。记录是将采样和检测结果记录在相应的表格和文件中，以备查证。报告是将检测结果进行分析和解读，形成报告并及时向相关部门汇报。处理是针对发现的问题进行纠正和改进，以提高饲料质量。3 的重点在于保证饲料的安全、合规和质量，确保生产出的动物产品安全、健康和高品质。
三、饲料品管工作总结与计划
普瑞纳公司很正规，一个星期2假，平时法定节假日正常放假，公司福利都按照国家规定办好。
四、饲料品管如何创造价值呢
原料贮存控制方案 1.装卸工序的控制：(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。
(2)装卸工在装卸时不能用手钩去搬运，在搬运过程中要轻拿轻放，注意包装的封口是否结实，包装有无破损，发现上述情况即时就地解决。
（3）装卸工不得损坏标识。
（4）装卸完成后按原料保管要求清理现场。
2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求：（1）简易仓库：临时存放稳定性强原料的场所，如石粉等，要求地面不积水，防雨。
（2）大宗原料库：存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的场所，要求能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐等。
（3）添加剂原料库：存放微量元素、维生素、药品添加剂等原料的场所，除能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐外，还要求防高温，避光。
（4）每日工作完毕后要对各个仓库进行清扫，整理和检查，发现问题及时处理。
定期对原料贮存场所进行消毒。
3.贮存场所的原料验收：(1) 原料入库前要进行下列检查：包装是否完整，有无破损，实物和包装标识内容和合同是否相符，有无检验合格单等。
（2）不符合质量或待检的原料，由原料保管做出明显标记，隔离并妥善保管。
（3）入库原料的堆放要求。
（4）原料入库要放至不同库房，分类垛放，下有垫板，各垛间应留有间隙，并做好原料标签，包括品名、时间、进货数量、来源，并按顺序垛放。
4.原料出入库的管理和检查：(1)对入库原料建立完整的账、卡、物管理制度，原料保管对所有的出入库原料按照规定手续进行登记，清点和变更，每月盘点一次，做到账物相符，报表上报财务等相关部门。
（2）严格执行先进先出的原则。
生产领料时，要对领料凭证进行确认无误时方可发放，领发人员双方签字。
(3)原料保管员每星期检查一次库房，检查时要做好各项记录。
若发现原料受潮、发霉或被虫、鼠损坏等而至影响原料品质时，要立即采取有效措施，不能处理的上报品管部。
五、饲料品管如何创造价值和价值
双胞胎饲料做化验还可以。职业发展前景：品管员-品管经理-品区品管经理-内务副总。
六、饲料原料现场品管基本要点
1. 不好做。2. 因为牧原品管官需要具备较高的专业知识和技能，同时需要对公司的产品和流程有深入的了解和把控，还需要具备较强的沟通和协调能力，因此难度较大。3. 如果想要成为一名优秀的牧原品管官，需要不断学习和提升自己的专业能力和综合素质，同时也需要积极参与公司的各项活动和项目，拓展自己的视野和经验。
七、饲料品管是做什么的
饲料厂品管员
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新希望六和股份有限公司 已上市
濮阳经验不限大专
杨先生 · 饲料业务
饲料厂装卸工
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河南伊赛牛肉 已上市
焦作经验不限学历不限
刘女士
酵母类功能添加剂大客户经理
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北京挑战生物技术有限公司 融资未公开
牧原食品股份有限公司 已上市
卧龙区3-5年本科
康女士 · HRBP
机电工程师
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八、饲料品质管理是干什么的
后备干部作为人才储备，
1.根据猪场生产计划和相关管理要求，协助上级进行栏位冲洗、消毒、干燥等工作，提升圈舍清洁度，降低环境中病原载量，保障猪场生产计划目标的实现；
2.根据公司经营发展要求和成本管控目标要求，学习进行成本管理工作，包括但不限于饲料投放管理、水电气费用管控、死亡率控制等，不断降低猪场生产浪费和饲养成本，保障公司成本管控目标的实现；
3.配合场长执行猪场生物安全管理，严防死守，不断发现和改进猪场生物安全漏洞，保障猪群健康。严格按照猪场最新免疫程序组织主管及时、准确地实施免疫，跟进免疫质量，特殊情况及时向场长请示；
4.根据猪场年度生产经营发展要求，跟进、实施生产计划管理工作，包括但不限于生产计划、采购计划、周转计划等，不断提升计划制定的合理性，保障生产经营发展目标的实现；5.协助场长完成生产记录表单、生产日报表、物资领用等单据的审核签字，保证经审核的单据及报表等数据的真实、准确，单据和报表的及时报送。猪场存货管理（存放和记录）清晰、准确、完整