1. 饲料厂设备创新案例
1984年，冯永山先生辞去公职，5000元起家成立高村牧工商服务公司，从事蛋鸡生产。
1988年，投资发展肉鸡业，兴建500吨冷库，年屠宰300万只肉鸡屠宰生产线和3万套肉种鸡场，成立永达公司。
1990年，冯永山先生荣获全国农业劳动模范和全国农村青年星火计划带头人荣誉称号。
1992年，投资1600万元从荷兰引进一条年加工1000万只肉鸡、符合国际卫生标准的自动化肉鸡屠宰生产线，被中国粮油进出口总公司定为肉鸡出口定点厂家。
1994年，投资1000万元，从德国引进年加工5000吨中西式火腿生产线，组建熟食加工厂；与之相配套的3000吨冷库、10万套肉种鸡场、900万羽孵化场、年产10万吨饲料厂相继建成。
1996年，建年出栏30万只现代化商品鸡场18座，初步形成商品鸡出口基地。
1998年，租赁汤阴县肉用种鸡场，将肉种鸡存栏由10万套扩大到20万套。同年被省命名为河南省农业产业化重点龙头企业。
1999年，租赁汤阴县出口肉鸡加工厂，使肉鸡屠宰生产规模从时宰3000只扩大到时宰13000只。
2000年，成为麦当劳、肯德基供应商。同年取得进出口自营权，开始对日本出口鸡肉产品。
2001年，先后租赁淇县宏大饲料厂和汤阴泛亚饲料厂，使饲料年加工能力扩大到30万吨；成立郑州永达食品商业连锁有限公司，开设永达放心鸡连锁店，实施商业连锁经营；食品加工厂获得国家HACCP食品安全体系认证。
2002年，建种鸡场5座，孵化中心1座，使肉种鸡年存栏达到40万套，年孵化能力达到5500万羽；100座现代化商品鸡场陆续建成投入使用，年可为公司提供鸡源3000万只；被河南省技术监督局确定为“省企业标准化示范单位”，被科技部定为十五首批国家科技创新型星火龙头企业，被国家九部委评定为农业产业化国家级重点龙头企业。
2003年，种鸡场、商品鸡场获得省无公害畜产品产地认证，永达鸡肉产品通过农业部无公害农产品认证，被评为河南省名牌产品、河南省食品工业清真鸡肉第一品牌，公司被评为河南省重点出口企业。
2004年公司被国家确定为全国少数民族特需产品生产定点企业，通过ISO9001质量管理体系认证，。
2005年初被国家评为国家扶贫龙头企业、全国食品工业百强企业，通过ISO14000环境管理体系认证。
2005年07月，永达公司进入全国肉类食品行业50强。
2005年09月，永达食品荣获“中国名牌”称号。
2005年11月，永达公司被评为“河南省质量管理先进企业”。
2006年，永达食品、淇河饲料双双成为“河南省免检产品”。永达食品成为“河南出口名牌”。
2007年01月，永达如家商业管理公司成立。
2008年，3月，“永达”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；4月，永达产品荣获“中国名牌农产品”称号； 9月，永达企业技术中心被认定为“国家级企业技术技术中心”，集团第三次荣获“全国食品安全示范单位”称号。
2009年，永达跻身“河南省品牌50强”，品牌价值5.63亿元。
2010年，永达对百胜旗下肯德基总供货量排名由第十名升至第三名。其中九块鸡在肯德基供应商中排名第一。籍此成绩，永达已成为肯德基第三大供应商，供货量占肯德基总采购量的15%。
2011年，冯永山先生被肯德基授予 “骆驼奖”殊荣，这是肯德基落户中国23年来第三位被授予“骆驼奖”的中国企业家。
2. 先进饲料工艺
通过机械作用将单一原料或配合混合料压实并挤压出模孔形成的颗粒状饲料称为制粒。制粒的目的是将细碎的、易扬尘的、适口性差的和难于装运的饲料，利用制粒加工过程中的热、水分和压力的作用制成颗粒料。与粉状饲料相比，颗粒饲料具有以下优点：
（1）增加颗粒密度，降低运输成本，易于大宗运输。
（2）提高饲料消化率。在制粒过程中，由于水分、温度和压力的综合作用，使淀粉糊化，酶的活性增强，使饲喂动物更迅速地消化饲料，提高饲料转化率。
（3）防止动物挑食，保证一个良好营养配方，减少饲料损失。
（4）杀菌，降低了微生物的活性。蒸汽高温调质再制粒能杀灭动物饲料中的沙门氏菌。
（5）避免饲料成分的自动分级，减少环境污染。
（6）增加动物采食量，减少喂饲的浪费。
（7）改变配方时，动物易接受。
（8）减少了仓内的挂料、结块、灰尘。
3. 新型饲料加工厂模式
公司正规运营，还不错。
福州斯创饲料有限公司，成立于2017-01-18，注册资本为100万人民币，法定代表人为叶文金，经营状态为存续，工商注册号为350121100204749，注册地址为福建省福州市闽侯县竹岐乡榕东村。
经营范围包括饲料加工、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
注册资本100万人民币。
4. 饲料厂设备改造创新有哪些
新年伊始，经过一个春节假期的修整，饲料行业大佬们已经开始摩拳擦掌，准备在今年大展拳脚。通过各企业大佬们在年终总结会或开年大会的发言来看一下，国内饲料巨头2015年都有哪些大计划。
通威：深化科技营销，实现价值营销
2月14日，通威集团2014年度工作总结暨2015年工作计划会议上，通威股份严虎总裁作了“夯本务实 再铸辉煌”为主题的2015年工作计划。
严虎表示，随着国家宏观经济发展进入新常态，全面实行深化经济改革，养殖业和饲料行业面临全面调整转型期。大数据、云计算及移动互联等信息革命，让我们必须去思考重塑行业构架和企业的工作方式及沟通方法，用互联网的思维和科技手段推动养殖业、饲料业的生产自动化，用数据化、信息化推动科学化管理，全面提升产业链各环节的效率及效益，形成自己独有的商业模式，寻求差异化的竞争策略。面对行业转型期，应该向养殖要效益，决胜终端，全面关注及支持养殖的全过程，以科技为抓手，以科技服务营销为落脚点，逐步推动适度规模化，专业化及自动化的生产养殖，实现水产业互联网，全面提升养殖效益及效率;向营销要效率，大力推进水产365养殖模式、6615产品模式、团队服务模式、规范管理，科技营销，效率争先。
2015年度，通威股份的经营方针继续保持“聚势聚焦 执行到位 有效经营”不变。
2015年的技术平台建设要重点整合内外资源，借力政府建设项目，继续打造行业领先的开放式创新技术平台。加强与通威科学院专家的互动沟通，为通威科研提供更多的思路，为公司经营带来更多的价值输出。继续跟进2014年申报的农业部、发改委、省科技厅、省经信委、成都市科技局等项目申报进展，加大力度指导分子公司研究本地扶持政策，争取项目资金支持，争取更多的税收优惠，营造更优的经营发展环境，创造更多的科研成果，从而为技术与市场的深层次融合创作扎实的基础。
财务体系要强化资金运营，加强过程控制，继续保持市场、技术、财务之间的三位一体联动，进一步拓宽资金、债券、证券市场。继续强化对价格、资金的集中控制，加强预算管理，借助信息化平台，优化管控方法和手段，继续执行动态配销差率为导向的产品优化策略，推进配销差率进一步提高，提升通威股份的产品盈利水平。
生产体系必须强化风险管控，深入贯彻、落实标准化、精细化和准军事化管理模式，确保饲料生产工艺及产品质量处于行业领先水平。
原料采购体系要继续聚焦“国际化、长期化、金融化”：进口原料成本优势明显，与国际粮商巨头规模化合作，推动采购的全球化;充分运用国际化采购、国内基差采购、期货交割、远期购销合同的锁定等采购方式适量采购中远期合同，期现双重组合，从而降低成本，提升采购效益，彰显采购长期化的优势;合理地运用银行远期汇票，期货采购、远期采购贴息等方法，在确保生产需要的前提下，减少即期资金占用带来的资金成本，实现采购的金融化。全面推进原料基地建设，打造便捷又有保障的原料供应链条，确保原料供应从数量到品质的稳定以及降低采购成本。
品管体系搭建新平台、发现新机遇、塑造新团队，做到百尺竿头更进一步。
信息体系要继续强化自动化和智能化设施及技术应用集成建设，作好战略落地及管理变革的IT支持及服务工作，重点突破商务智能、移动应用、人力资源管理、协同系统的升级换代等工作。
2015年，是公司“五五规划”的最后一年，也是“五五规划”战略目标能否全面实现最关键的一年，严虎指出：必须摆脱传统的产品营销，深化科技营销，实现价值营销，各部门、各系统必须深化聚焦、强化协同、使命必达、共赢发展。(来源：通威集团微信)
粤海：大变革、大突破，2015年销量突破70万吨
郑石轩在新年贺词中提到：2015年是粤海又一个新的发展年，要完善产品系列，扩大已有优势，突破薄弱地区。不但在虾料和高档鱼料取得优势，做到第一，在淡水鱼料也要发出强有力的声音，为未来发展拓展更大的空间。在质量上、数量上、服务上与竞争对手拉开差距，取得全面优势，一举突破70万吨目标，并在三年内突破100万吨目标，跻身到世界一流水产饲料企业行列!
面对的市场挑战以及业务管理存在的问题，郑石轩要求全体营销人员要落实大变革、大突破的策略和方法，业务员工作要做到专职、专心、专注、专业、“做农民”，推广高性价比，差异化系列产品，调整优质资源，体现高目标、高增长的区域倾斜高收入，区域突破第一成为常态，集中兵力打歼灭战，要高效服务，以客户成功为标准。(来源：粤海饲料微信)
新希望六和：2015年全球战略布局
在12月21日结束的2014年北京终期总经理大会上，新希望六和海外发展发生重大变革，原海外中心被拆分，成立独立的新希望六和亚洲中心，负责东南亚及亚洲业务的管理与发展，拆分后的海外中心主要负责亚洲之外区域的发展运营。至此，新希望六和海外发展形成由亚洲中心与海外中心并驾齐驱的双引擎。此举彰显了新希望六和对海外发展的重视和势在必得的决心，标志着新希望六和将夯实和深耕亚洲区的经营与发展，并立足亚洲，向全球化发起新的更大攻势。
2014年7月，新希望六和公布了新的《中期战略规划》，将“全球经营”列为实现目标的三大战略主轴之一，分解为以饲料产品为先导，跟进种苗业务;在匹配市场，推进本土化运营及资源整合;在成熟市场，开创新的产业发展模式等，全力吸纳国际化人才，融合全球资源。在战略布局产业格局的同时，与多家全球著名供应商、金融机构等建立了战略合作伙伴关系，为全球发展奠定了坚实基础。
目前，新希望六和在东南亚基本上进入一个资产比较稳定的状态，并初步形成产业链发展格局，而欧洲、非洲等其他区域还处于点状布局，因此，新希望六和下定决心，以新加坡为中心组建亚洲管理发展中心，并对海外人员首批实施长期激励政策，旨在激励亚洲中心聚焦资源，研究和深耕亚洲市场，挖掘各国优势，把亚洲的业务做大做强;激励海外中心放眼全球，对亚洲外的区域展开更大攻势。(来源：新希望六和)
大北农：2015年计划水产饲料突破40万吨的销量
继大北农水产科技集团事业财富共同体于2015年1月初成立后，2月6日，大北农福建水产事业财富共同体发展委员会也宣告启动，意味着大北农开始加快进军水产板块的脚步。
目前，大北农在全国范围内共有7个水产饲料厂，今年则会陆续完成新厂的建设和兼并收购其它饲料厂，实现水产料生产和销售翻番的目标，2015年计划突破40万吨的销量。公司已计划2015年投资20亿元用于水产板块，在未来几年，大北农每年至少要增加2家水产饲料加工厂。(来源：农财宝典水产版)
海大：2015年挑战700万吨 加快东南亚布局
“2014年海大饲料销量近600万吨，2015年将挑战700万吨;2017年突破1000万吨，其中水产料300万吨、猪料200万吨、禽料500万吨。” 2015年1月24日，在海大集团服务营销大会上，海大学院副院长丁振红宣读了海大董事长薛华的最新文章《困境中的突破》， 2014年海大业绩强势回归，基本完成自我调整，蓄势待发;2015年开始，海大将迎来黄金发展的十年。
2014年海大提出了“服务更坚决，营销更坚决”的战略方针，薛华将2014年定义为海大发展的转折点，2014年将会在海大的发展史在留下深刻的烙印。薛华指出，海大经过近年的调整，2015年开始将会又迎来三四年的快速增长期，海大未来十年的目标是全国饲料企业第一，全球前三。
水产业务仍然是海大的核心业务，是海大发展的根本。目前，海大的水产业务占集团营业收入的40%。虽然海大已定位不仅是水产板块，但水产饲料仍然是中心，包括盈利中心，人员培养中心，这两年海大畜禽料发展这么快是水产板块的资源嫁接过去的。未来几年，海大将会加大在海外水产业务的布局。
2014年海大已在印度、马来西亚同时建工厂;2015年海大在东南亚市场水产饲料将会有60—70%的增长，2017年达到40万吨销量，主要是在虾料和膨化特种料这块。薛华表示，海大目前在东南亚市场饲料销量10来万吨，在3年内做到40多万吨，这个目标是比较清晰的，而且海大还将越南的畜禽料板块要做起来，东南亚的区域将会是海大增长最快的区域。
尽管海大近年业绩增长放缓，但是其发展雄心不变。早在2012年初，海大就提出中长期发展规划，要在2020年前后实现营业收入突破千亿元，成为世界一流的农牧业公司。(来源：农财宝典水产版)
5. 饲料厂有哪些创新
是品牌，质量挺好的，大公司有保障。
广州市海合饲料有限公司是海大集团的全资子公司。公司坚持“服务营销，质量取胜”的宗旨，经营的“海合”牌系列饲料种类齐全，质量稳定，在广大养殖户心目中具有良好信誉。
公司不断创新，与时俱进，走引导养殖户科学养殖、共同致富的可持续发展之路，公司产品深受广大养殖户的喜爱和信赖，赢得良好的社会信誉。