1. 电梯维保配件销售目标
1、总结过去总结负责哪些小区的维保和维修，故障率多不多，什么原因引起的，为了减少故障率做了哪些方面的工作。负责的客户数，正常续签数，续签遇到了什么问题，是通过怎么方法解决的。电梯发生困人纠纷自己是怎么妥善解决的。
2、分析现在 对自己过往的电梯维保工作有什么看法，哪些地方需要改进，处理问题不到位的教训。阐述工作比较好的部分，梳理出经验或者好的解决方法。
3、展望未来 针对电梯维保工作的分析，在这些重要的环节和发现的问题中，未来有没有什么办法能把电梯维保工作做的更好，叙述自己的工作计划和自己成长目标。
2. 电梯维保质量目标
1、总结过去，找出问题所在；提出自己的改进想法；
2、结合公司新的维保计划和目标，做出新的安排；
3、在技术学习上有什么要求、希望、打算、目标等等。
3. 电梯维保销售职责
1.跟踪行业新需求、进行竞品分析、研究产品的发展趋势，并提供分析报告；
2.总体负责协调和管理用户，进行本专业的用户需求分析、本专业的产品定义，不断优化产品的用户体验；
3.负责编制本专业的实施方案、执行计划、技术规格书、产品说明书等。
4. 电梯维保主要内容
价值低的包括，价值高的不包括。电梯属于特种设备，必须有日常维护保养并且通过年检后，才能安全使用。
因此电梯权属方会找一家有资质的公司签定维保合同，在合同里会约定维保服务项目，其中就包含零配件更换约定，一般情况下是200元以下的零配件由维保公司承担，200元以上的另外结算。
5. 电梯维保工作目标
电梯维保条款
1、保养范围
1. 通过电梯维护保养、应急修理，保证维护保养的电梯能够安全正常使用，每月定期1次检查调整各安全部件及活动部件，并进行定期清理润滑（详见附电梯保养检修工作单及电梯维修单）。提供全年度的应急修理服务，维护保养中所需单件价格在100元以下的零配件，负责市质量技术监督局年度检验前后的维修整改工作。（电梯年度检验费用由甲方承担）。
2.本公司提供服务
2.1按照本协议签订之日的国家法规，实施保养；
2.2对于用户有关电梯故障停机或误动作的应急修理，做到24小时立即回答，原则上2小时内赶到现场，如有特殊情况、双方另行商定，填写抢修记录，以备检查。
3.甲方职责
3.1.1甲方应按电梯操作规程，安全、合理、正确地使用，避免出现人为的损坏；
3.1.2甲方尽可能为乙方人员提供有关保养、维修的各种方便，以便尽快地使设备恢复正常运行；
3.1.3使用中发现故障或异常情况应立即停止使用，并及时通知乙方；
3.1.4在保养合同期内，甲方人为造成的事故或使用不当引起的机械配件及电气零件严重损坏等情况，其费用由甲方承担，并承担乙方的修理人工费；
3.1.5前述电梯附件均为甲方财产，应由甲方负责保管并负责电梯轿厢内清洁卫生工作及轿厢照明；乙方只负责提供一切有关电梯维修保养服务；
3.2 乙方职责
3.2.1以顾客满意为最高目标，提供一流、优质服务；
3.2.2每月巡回检查保养电梯1次；
3.2.3定期向甲方报告保养设备的运行情况，零部件使用情况，易损件的更换情况，并
做好详细记录；
3.2.4提供各部件润滑（运行系统，传动系统）以及整机运行情况检查；
3.2.5检查调整各项零部件及安全保护系统；
3.2.6指导甲方操作及正确使用设备；
4.下列内容不属于服务范围
4.1任何属于故意的不可抗拒或意外破坏或超出本公司控制范围内的任何其它原因造
成的电梯的修理和零部件更换；
4.2为了装饰目的进行的各种整修或更换照明及其它；
4.3因天灾人祸等事故造成的损失或任何延误，乙方不负任何责任；
4.4由于现行的适应于电梯设备的法令、法规变化而必须进行的工作，而这种法令法规的变化生效于本合同签订日期之后，对于这种变化，本公司不负责提供免费服务。
5.其它
5.1保养协议范围内的电梯发生项目修理时（含大修项目），甲方应承担维修所需零部件及适当人工费用；
6. 电梯维保配件销售目标怎么写
你可以参考一下。我认为应该差不多吧。
简单的产品销售方案
方案目的：
在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。
实施步骤：
一、 销售管理——
在正式投入市场前，首先建立起完善的销售管理制度。
销售管理制度包括：
·制定本地区的销售计划，明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责；
1、 销售部经理工作职能：
（1）进行市场一线信息收集、市场调研工作 ；
（2）提报年度销售预测给营销副总；
（3）制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；
（4）管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作；
（5）设立、管理、监督区域分支机构正常运作；
（6）营销网络的开拓与合理布局；
（7）建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；
（8）合理进行销售部预算控制；
（9）研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；
（10）制定业务人员行动计划，并予以检查控制；
（11）配合本系统内相关部门作好推广促销活动；
（12）预测渠道危机，呈报并处理；
（13）检查渠道阻碍，呈报并处理；
（14）按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放；
（15）按企业回款制度，催收或结算货款。
2、 销售主管：
（1）管理推销员的日常工作；
（2）对推销员的业绩进行统计汇总，上报销售部经理；
（3）对营销工作中遇到的问题，进行总结汇报；
（4）结合实际工作的操作情况提出合理化建议；
（5）按企业回款制度，催收或结算货款。
3、 推销员：
（1）负责推广公司产品，寻找目标客户群；
（2）与客户洽谈合作细则，并签署相关合同；
（3）上报销售业绩；
（4）反馈营销推广工作中遇到的问题；
（5）结合实际工作的操作情况提出合理化建议；
（6）按企业回款制度，催收或结算货款。
4、 售前、售后技术员：
（1）机器的投放、安装、调试工作。
（2）填补机器所用的材料，保证机器正常工作。
（3）对机器时常的维护、维修工作。
（4）对机器新增功能进行必要的学习。
·推销员的挑选与训练，对推销人员挑选方面我们本着宁缺毋滥的原则,公司必须起用有相关工作经验的推销人员，对没有任何市场经验和学生一律不在考虑范围内。在推销员训练方面，进行统一严格的岗前培训，以确保每一名推销员都能准确的叙述公司的产品“的优势所在，并在第一时间内与客户达成共识，对客户把握和服务方面有自己独到的想法。
·建立适合本地区的薪酬制度，员工的工资、奖金、加班补助应明确写出。公司建议对推销人员的奖励提成比例为，8000元以下的定单提成比例20%，8000元至15000元之间的定单提成比例25%，15000元以上的定单提成比例30%。并对当月销售冠军给予特殊奖励如职位提升、奖金追加等，以便更好的激励全体推销人员全身心的投入到工作当中；
二、 前期市场调查：
针对本地区的实际情况进行一至七天的全方位市场调查，掌握第一手资料，综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对产品推广有用的情报。
三、 确立目标市场——
根据市场调查情况，凡有意向考虑当中者，均可做为我们潜在客户群体。
四、 明确市场切入点——
根据本地区情况，可首先打好大型酒店、度假村等等推广这一硬仗，取得开门红。上述场所客流量大效应好，容易树立公司品牌形象，宣传拓展难度也相对较小。在以单一、尖锐而明确的利益点切入整体市场，目标准确，命中率自然会很高，从而为今后开发潜在客户群打下良好基础。
五、 制订销售目标——
由于产品在市场投放初期效益问题，所以销售目标应根据本地区实际情况制订，以确保能够在最短的时间内把初期的投放费用快速回笼。
六、 客户群培养——
投放初期应客户群应定位于大型酒店，度假村等，中期应在巩固初期客户群基础上，继续挖掘潜在客户群体如中高档次的餐饮业、服务行业、大型企事业单位等，不放过每一个对我们感兴趣的客户；后期工作应主要在协调、巩固已掌握的客户群体，达成长期合作之协议，并做好售后服务工作。
七、售后服务——
各地区应建立起完备的售后服务体系，服务的好坏对公司在今后开展业务的成功与否起到决定性作用。优质的服务将给公司带来更多的客户群体，反之我们将丧失利润的源泉。
·客户反馈机制的建立，不定期对客户群进行电话回访，征询客户的意见和问题并在24小时内给予答复。
八、 综合意见反馈
应每月对当月产品推广进行总结，并针对相关问题提出解决办法，针对问题及时调整营销思路，制订相应的营销计划方案。
九、损益预估：
应对业务推广要实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。