返回首页

河南的超市(河南超市胖东来老板照片)

来源:www.haichao.net  时间:2023-01-12 19:58   点击:139  编辑:admin   手机版

1. 河南超市胖东来老板照片

顾客、员工、合作商是胖东来掌门人于东来心目中的“三个至上”。体现了于东来商业理念的核心价值,也是胖东来具备高度的团队凝聚力、市场亲和力的渊源。在许昌地区有很多胖东来的传奇,集中体现在富具人性化的团队管理和待客之道上。

首先,坚持卖正品好货。从一家不到30平米的小店做到年度销售额超过50亿元,胖东来的秘诀就是“用真品,换真心”。在假货横行的年代里,胖东来坚持卖好货和正品赢得了消费的青睐。从最初局限于烟酒糖茶等日常百货到后来的综合连锁型零售,胖东来一直坚持着用做人的考量标准来做生意。

其次,除了坚持正品之外,胖东来的另一成功秘诀就是极致的服务。在胖东来超市中,光购物车就有七种类型。不同于一般的超市中仅有的卫生间,胖东来超市的每个楼层中都设有母婴室、无障碍卫生间、儿童卫生间等便民服务,尽显人性化的关怀。

2. 河南胖东来超市老板叫什么

胖东来时代广场,是属于河南省许昌市胖东来商贸集团旗下的一个分店,超市地址位于许昌市七一路与六一路交叉口,于2009年4月25日广场隆重开业。

基本信息

中文名 胖东来时代广场

建筑用途 商业

地点 七一路与六一路交叉口

建筑层数

5

企业目标

优秀的细节管理

企业精神

乐观、正义、勇敢、节制、感恩

企业文化

公平、自由、快乐、博爱

3. 河南连锁超市胖东来

胖东来商贸集团公司,河南省四方联采成员之一,河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头,总部位于许昌市,创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。

目前胖东来没有在郑州开店,也没有在商丘开店。

4. 河南商场胖东来

目前为止南通没有胖东来超市。胖东来总部位于河南省许昌市,创建于1995年3月,经过20余年的发展历程,胖东来已成为河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业,是河南省四方联采成员之一。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。目前胖东来仅在河南许昌市、新乡市、禹州市设有超市,所以南通并没有胖东来超市。

5. 河南超市胖东来老板照片大全

没有。

胖东来超市以实惠,优质的服务得到广大顾客的喜爱。

成都之所以没有胖东来,是因为管理者的精力有限。到一个陌生的地方,招一群不熟悉的人,短期是无法培训出优质服务的员工的。如果因此败坏了多年积攒的名声就得不偿失了。

胖东来是河南的,超市供应商,大多数也是河南的。到了成都用河南的供应商,交通费用就很昂贵。加上对本地供应商不熟悉,产品质量也不能保证。要保持新鲜度,质量,还要控制成本。才能实惠。成都隔的太远,不一定能做好。

南北人民购物肯定有所区别,超市也一样,南北差异也是原因。风俗习惯的不同,生活习惯的不同,硬通货也会不同。

所以成都没有胖东来超市。

6. 河南胖东来超市图片

有10家超市及百货等门店。

胖东来从一家小店开始,已经服务当地市场消费者26年时间。截止2021年2月,在河南的新乡、许昌这两个中国的三、四线城市经营着10家超市门店以及百货、电器、服饰、药店、美食广场等多家泛零售业态。胖东来这些年一直把做最有社会责任价值的零售企业作为自己终极目标。

胖东来很早就进入到公众视野,关于它的文章报道非常多,都是赞美和认可,内容基本都是宣传胖东来做的好的方方面面的经营细节和行业独有的每周二闭店和春节放假5天等另类经营行为。

国内大大小小的超市企业也把胖东来超市作为自己的学习对象,安排员工多次考察甚至是周期性的驻扎在现场考察学习。有考察学习后在一些方面实践成功的超市企业,也有学习后没有结果的超市企业,还有一些其他行业的巨头企业也到胖东来学习考察,寻找同是零售行业通用的知识和方法,毕竟商业的很多底层逻辑是相通的。

胖东来本着长期主义价值,所做的一切都是获得了消费者的“心“,最后实现正真的多赢结果。国家以得民心为己任,企业以得消费者为目标。

7. 胖东来超市的老板

1、管理层的作为:管理层看到问题,如果熟视无睹,是不负责和不作为的表现。制度和标准定出来,是谁的责任必须落实到位,不打折扣和不容忍是必须要尽到的工作职责。在工作上始终是严谨和认真的态度。

管理层的价值在于卖场呈现的结果真的是好的,而不是出现问题了还不懂得反思解决。商品丰满、员工积极,这是巡场中必须要重点关注和做到的。管理上的松懈,实质上是害员工,培养不出人才。

2、如果标准不合理、执行起来非常困难,可以修改标准,但是执行上不能松懈,法律就是法律,不能逾越。

3、从上而下,养成“解决问题”的习惯,而不是“讲理由”的习惯。出现问题,去想为什么、原因在哪?接下来如何规避、如何改进!找理由和说困难是没有意义的,要改变这种固有的思维模式。

4、从班长以上管理层,均采用竞聘上岗的方式,包括店长在内,没有直接任命的制度。完善管理层的竞聘标准,包括竞聘条件、竞聘资格等。

5、五年以内,在胖东来培养出来的人,一定得是精英、人才!如果达不到精英的状态,在这五年当中就要进行淘汰!超市部自营的员工必须得是这样的标准,无论之前你有多长的工龄。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%