1. 包装机操作工个人总结
为了适用不同袋子的规格及厚度，连续封口机在生产时把输送台高度，封口温度，封口机运行速度等都做成可调整的，以下总结了连续封口机调整各个部件的方法：
1.输送台高度调整：用月牙板手松开挂轮高度调节螺母，然后松开输送台高度调切旋钮，两手将输送台往上拉，拉到所需位置，旋紧输送台高度调节钮及挂轮高度调节螺母。
2.输送台进出调整：如需调整输送台进出，旋松输送台两边的时出调节钮，两手将工作台往外移，移至需位置，旋紧两台输送台进出调切钮。
3.立式封口机高度调整：将立式封口机卧在桌上，先松开挂轮高度调节螺母，然后松开高度调切钮调好封口所需高茺，旋紧高度调节钮，把封口机立起，调好立式长轴的垂直位置，旋紧挂轮调节螺母。
4.封口宽度调整：按封口所需调切靠位板
6.封口压力调整：滚花轮的压力直接关系到封口质量。适当调切印轮压力调节钮直至花纹清晰为宜。压力过高，影响另件寿命。压力过低，则花纹不清晰，封口强度降低。
7.封口带运行调整：封口机运行时，如封口带往外走，上封口带调切上被动轮座的封口带进出调切螺钉，下封口带同样调切下被轮座调切螺钉，如封口带往里走，则相板调切被轮座调节螺钉。如上下两加热块及冷却块之间有间隙。但封口带不转。则需要调紧图六所示的封口带松紧调切螺钉，但不宜太紧，否则会缩短封口带使用寿命。
8.封口速度和封口温度的调定：根据薄膜的材质和厚度的不同，最佳选择面板上调速旋钮和电子温度控制仪的温度设定旋钮，以获得最佳的封口强度。食品真空包装机的调节方法和此相似封口温度和速度与封口材料有三者有相关关系，同样材料，温度选择高时，速度也可提高，速度低时，温度宜低些；薄膜厚度越厚，温度越高，速度需越低，反之亦然。
2. 食品厂包装机工作总结
承蒙各位 领导的关怀，我有幸走进恒兴，短短的三个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。
在这期间，恒兴公司理解、信任、团结、务实的工作作风及学习、开创、奉献、负责的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。
为了今后更好地开展今后的工作，现对2005——2006榨季主包装工工作总结如下： 一、在交接班上 .接班上，首先检查所有工具是否齐全和备料是否足够（标签、中性笔、包装物、螺丝、铁丝、透明胶带、内有样品、样品瓶、扎绳、刀子、叉车用品等）。
其次检查卫生是否合格、人员是否全部到岗。
下来检测糖度是否有异常，如有异常及时解决或向上级呈报；交班上，做好交接班记录，协调好全班人员打扫卫生，如有上级交代的临时任务需向下班交代要特别说明。
二、在包装任务上. 数量上，除待料、停电等客观因素影响外绝大多数都能够完成当班的任务数量；质量上，从本榨季合格率为85%来看，我做为一名主包装工负有主要责任，尤其是十月份的重大质量事故。
究其原因主要有以下几个方面：首先，从思想上没有得到高度重视，是思想问题。
其次，没有保证所包装之罐搅拌全部打开，是工作疏忽。
最后，在检测糖度在60.5。
Bx时（一般糖度不是很稳定），未及时和四效操作人员沟通，没有解决问题，给以后埋下隐患，是处理不当。
三、在安全上.基本能够及时发现（或排除）安全隐患。
首先，对生产部会议以及班长指出的安全隐患，能够准确传达、说明上级指示精神。
其次，在生产中基本能够指导、协调临工，避免错误发生。
在这里需要特别说明的是，在前期发生了一起安全事故，此事给了我很大的教训，通过此事让我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。
四、在临工管理上，坚持以人为本，保证生产正常运行。
上级领导要求临工离岗须向主包装工说明，我给临工说以后上厕所（有些临工老是离岗回来后老是说去上厕所了）无须说明，但必须在5-8分钟内到岗，我说这是人的最基本的权利。
这样做有以下几个好处：首先，我是主包装工，在包装段某种程度上就代表公司，宣传了公司是以人为本的，而不是把临工不当人！其次在某种程度上捍卫了公司制度的威严，而且避免了矛盾的升级。
最主要的是以后还要和这个人相处（班组留用），避免此人把情绪带到工作中，从而从细微处保证了生产的正常运行。
也有人说：不听话就罚款啊！我认为，罚款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。
罚款对有相对素质的员工有效。
原因是在被罚款者看来，谁罚他的款就是和他过不去，不利于解决问题。
当然，在后期管理上还存在不少问题，特别是在11月下旬接近临工放假时，临工劳动纪律有些松散，做为主包装工难逃其疚。
原因也是多方面的：首先，在后期，临工思想上有很多消极思想，比如你不说我们马上也要走了，最后了何必那么认真等等。
其次，在主包装工身上或多或少也有以上一些类似的消极思想，不予管理就是默认，从某种程度上助长了这种风气的蔓延。
总之，主包装工的工作正向着规范化、制度化、人性话的方向发展。
介理也存在着不足之处：初涉管理，主包装工的管理水平还有待提高；主包装工的对包装段的工作钻研时间不够多。
这些都将在以后的工作中逐渐改进和提高。
3. 包装机操作工的工作总结
1、接通电源：根据需要拨动电源选择开关，即电源指示灯亮.电源选择开关指向真空为真空封口，指向真空充气为真空充气封口。
2、将装有物品的塑料袋置放真空室内.袋口整齐地摆在热封条上（如作充气包装至少应有一只喷咀插入袋口内）。
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3、压下机盖，面板上抽气（真空）指示灯亮.真空泵开始抽气，机盖即被自动吸住，抽真空旋钮可根据包装要求调节真空度高低，调节时，视刻度由低至高，幅度要小。
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4、当抽气达到设定的时间（即所要求的真空度）时，即抽气结束，抽气指示灯熄灭，充气指示灯亮，以示充气开始.充气旋钮可调节充气时间长短（即充气量多少），方法同上.如不需要充气.将电源开关拨到真空位置，程序自动进人真空包装，充气指示灯熄灭。
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5、抽气或充气完毕时，指示灯随之熄灭，热封指示灯亮，即进入封口程序，面板上设有热封时间及温度调节旋钮，以适应不同厚薄材料，调节时间及温度时，旋动幅度要小，防止热封温度突然增高，烧坏热封配件。
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6、当达到设定热封时间时，热封指示灯熄灭，以视热封结束，即真空室经电磁阀进入大气，直至机盖自动抬启，真空充气包装过程全部结束，准备进行下次包装循环。
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总结：
1、接通电源：根据需要拨动电源选择开关，即电源指示灯亮.电源选择开关指向真空为真空封口，指向真空充气为真空充气封口。
2、将装有物品的塑料袋置放真空室内.袋口整齐地摆在热封条上（如作充气包装至少应有一只喷咀插入袋口内）。
3、压下机盖，面板上抽气（真空）指示灯亮.真空泵开始抽气，机盖即被自动吸住，抽真空旋钮可根据包装要求调节真空度高低，调节时，视刻度由低至高，幅度要小。
4、当抽气达到设定的时间（即所要求的真空度）时，即抽气结束，抽气指示灯熄灭，充气指示灯亮，以示充气开始.充气旋钮可调节充气时间长短（即充气量多少），方法同上.如不需要充气.将电源开关拨到真空位置，程序自动进人真空包装，充气指示灯熄灭。
5、抽气或充气完毕时，指示灯随之熄灭，热封指示灯亮，即进入封口程序，面板上设有热封时间及温度调节旋钮，以适应不同厚薄材料，调节时间及温度时，旋动幅度要小，防止热封温度突然增高，烧坏热封配件。
6、当达到设定热封时间时，热封指示灯熄灭，以视热封结束，即真空室经电磁阀进入大气，直至机盖自动抬启，真空充气包装过程全部结束，准备进行下次包装循环。
4. 包装机培训总结
一般封口机的控制开关，封口机的封口速度控制开关，合适的封口温度，等等。
把相关的控制开关的参数，调整到需要的合理值，就可以达到所需的速度和效率。
为了适用不同袋子的规格及厚度，连续封口机在生产时把输送台高度，封口温度，封口机运行速度等都做成可调整的，以下总结了连续封口机调整各个部件的方法：
1.输送台高度调整：用月牙板手松开挂轮高度调节螺母，然后松开输送台高度调切旋钮，两手将输送台往上拉，拉到所需位置，旋紧输送台高度调节钮及挂轮高度调节螺母。
2.输送台进出调整：如需调整输送台进出，旋松输送台两边的时出调节钮，两手将工作台往外移，移至需位置，旋紧两台输送台进出调切钮。
3.立式封口机高度调整：将立式封口机卧在桌上，先松开挂轮高度调节螺母，然后松开高度调切钮调好封口所需高茺，旋紧高度调节钮，把封口机立起，调好立式长轴的垂直位置，旋紧挂轮调节螺母。
4.封口宽度调整：按封口所需调切靠位板
6.封口压力调整：滚花轮的压力直接关系到封口质量。适当调切印轮压力调节钮直至花纹清晰为宜。压力过高，影响另件寿命。压力过低，则花纹不清晰，封口强度降低。
7.封口带运行调整：封口机运行时，如封口带往外走，上封口带调切上被动轮座的封口带进出调切螺钉，下封口带同样调切下被轮座调切螺钉，如封口带往里走，则相板调切被轮座调节螺钉。如上下两加热块及冷却块之间有间隙。但封口带不转。则需要调紧图六所示的封口带松紧调切螺钉，但不宜太紧，否则会缩短封口带使用寿命。
8.封口速度和封口温度的调定：根据薄膜的材质和厚度的不同，最佳选择面板上调速旋钮和电子温度控制仪的温度设定旋钮，以获得最佳的封口强度。食品真空包装机的调节方法和此相似封口温度和速度与封口材料有三者有相关关系，同样材料，温度选择高时，速度也可提高，速度低时，温度宜低些；薄膜厚度越厚，温度越高，速度需越低，反之亦然。
5. 包装工人工作总结
先下结论：年终总结非常重要，即使你的领导、你的公司不重视，不走这个环节。
你都需要对自己的一年有个交待，想着怎么把自己“卖个好价钱”。
以我自身经历来看，我都是给那些年终总结做得好的下属评A！而我自己也是每年提前半个月准备自己的年终总结。
全篇我写了2小时，建议大家耐心看完。
又到了年底，对各位职场中的同学来说，最重要的莫过于年终奖金和升职加薪了。要想在这两条上都取得理想的结果，除了一年的辛勤付出外，年终总结也是非常重要的。那么年终总结需要注意些什么呢？有没有套路和方法呢？今天我们就来谈一谈。
一般而言，公司年底领导都会和直接下属做一个对话，议题当然就是员工当年的工作表现了。这个对话其实就是各位的年终总结，也是决定年底奖金以及升值加薪的重要环节。由于涉及到每个人的切身利益，我们当然要花时间对自己过去一年的成绩做一个全面的包装，让年终总结出彩了。
看到这里，也许有不少朋友会提出反驳。大家觉得自己过去一年的成绩，直属领导应该非常清楚，何必再花时间多此一举呢？如果你真的这么想，我只能说你太不了解领导了。作为一个管理者，他管理着N个人的团队，你仅仅只是他的N分之一。再加上领导本身肯定承担很大的压力和KPI，所以绝对不会对每个下属的表现都一清二楚。所以，年终总结的时候，把自己的工作内容做一个清晰的梳理，让领导能够对自己一年的努力一目了然，这是每个人都应该做到的。
要想有一份精彩的年终总结其实很简单，大家只要记住六字秘诀，那就是“精、准、核、重、复、思”，下面让我来逐一分析。
一、精：
年终总结一定要精炼。领导往往时间都很宝贵，留给每个同学述职的时间也很有限，这个时候一定把自己的讲话内容控制在20分钟之内，不然超过时间很有可能领导会失去耐心。如果是纸质提交件的话，请把篇幅掌握在两页纸以内。一定要确保领导有耐心看完/听完你的整个陈述。
二、准：
很多人做总结的时候喜欢用虚词，比如：“非常好的效果”、“比较大的增常”、“相对不错的结果”、“还不错的成绩”等等。这种话在领导眼里等于零，毫无价值。大家总结的时候一定要用数字说话，因为数字是客观的。比如：“我负责的业务板块去年营业额增长165%，利润增长100%。”这种客观的数字是任何人都无法忽略和抹杀的，也胜过千言万语。所以可以用数字说话的一定要用数字说话，不要只是自说自话。
三、核：
不管你的职位如何，在年终总结时一定要突出对公司核心业务的影响。公司每年的核心业务就是最有价值的部分，所以一定要把自己工作对于核心部分的贡献强调出来，是你获取好考评的关键。
举个例子，假如你是一个HR，而公司当年的核心业务是转型做电商。那么你就需要突出自己在这方面的贡献，比如：快速为公司招聘到了合适的电商人才，让公司业务能够快速启动；为电商业务线制定了符合行业现状又有竞争力的薪酬体系，吸引到了人才等等。
四、重：
年终总结一定要有重点，千万不要做简单的工作罗列，胡子眉毛一把抓。每个人一年会做很多事情，但每件事情的重要性是不一样的。这里我们需要把最重要的事情以及其带来的价值凸显出来，而不是进行简单的罗列。
举个例子，比如你今年做了五件事，分别是：
a.建立了新的销售渠道；
b.对公司产品的介绍信息做了重新梳理；
c.重新构建了销售分润机制；
d.扩大了销售区域，让产品下沉到3，4线城市；
e.帮领导写了很多份汇报材料和演讲稿。
首先，我们先要看看这些事情是不是在一个层面的。很显然，第五件事情和前四件比起来实在太小了，如果纳入其中会让人觉得其它四件事也没什么了不起。所以第五件事首先需要排除在汇报外，至少需要排除在主体汇报之外。而第四件事更像是上面三件事的结果，那么也不应该放在一个层面表述。
把层次梳理好之后，先给自己一年的工作做一个总目标和陈述，让工作显得更加体系化。
我们公司产品已经投入市场三年了，其间一直在1、2线城市进行销售。目前产品的销售进入到瓶颈期，我们需要拓展新的市场，增加销售额。
把工作的目标交代清楚，可以让别人更体系化的了解你的工作内容。之后，要对每一项工作的意义和产出作出明确的描述。
基于公司目前面临的问题，今年我们采取了以下措施：
1. 建立新的销售渠道。通过新的销售渠道，让我们可以触达到以往接触不到的客户，增加我们产品的覆盖面，从而达到增加销售额的目的。今年我们打通了三条可以触达3、4线城市客群的销售渠道；
2. 我们重新梳理了公司产品的介绍信息，让产品描述从100多字减少到15个字，更符合3、4线城市客群的认知，增加了客户65%的记忆率；
3. 对于产品销售分润机制进行了重新梳理，让产品在城市的覆盖率增加了67%；
最后再来一个总结：
通过以上措施，我们成功的打入了235个3、4线城市，涉及到1000多万潜在销售客群，最终产品销量提升84%，利润增加69%。
这样的描述是不是会比单纯的工作罗列更加清晰，说服力更强呢？
五、复
：
一个人优秀不如一群人优秀。能够把自己工作中的成功经验总结出来，并传授给更多的人，这也是一项了不起的成绩。领导可能用你作为范例，在团队推广成功经验，如此免费曝光机会何乐而不为！不但自己优秀，还能让其他人变得优秀，领导又怎么会不喜欢这样的员工呢？
六、思：
年终总结虽然是对自己一年成绩的总结，但也不能一味宣扬自己的成绩，必要的反思还是需要的。年末的反思需要把重点放在对自己，对团队如何可以做得更好的地方。请记住，优秀的人才永远不会满足于现状，总在寻找怎样可以更快、更高、更强。同时，有领导潜力的人才永远不会只关注自己，而是会同时关注团队，所以在这一节里，对自己提要求，对团队提建议会彰显你的胸怀以及你站得高看得远的领导范儿，即使你今天还暂时不是领导。
除了以上6点外，还可以在总结最后加上自己对于来年工作的计划和思考，这样可以体现出你对自身工作的热情。在自己整理好以后，提前将书面总结发给领导。如果公司没有明确规定需要面谈，最好你可以约领导的时间进行当面沟通。通过面对面的沟通，可以更清晰的表述自己的年终总结，也会让领导对你印象更深刻。
通过以上，大家已经可以把一年的工作总结的非常到位啦。但是在真正陈述时还有一些需要注意的事项：
1. 记得把领导作为你成功的因素之中。这里不是让大家拍马屁，而是要具体化领导在你取得成绩中所给予的帮助，吃水不忘挖井人，这样之后才可能获得领导更多的帮助。
2. 征求领导对自己后续工作的建议。了解自己在领导眼中的不足，可以让自己在后续的工作中能够有的放矢的取长补短。
3. 千万不要告小状。不管你平时多么委屈，也不要在这个时间给领导告状。埋怨别人并不能让你进步，只会给领导留下不好的印象。
4. 不要照本宣科。年终总结报告上已经写的内容尽量一笔带过，要围绕报告中的点汇报报告中没有的东西。如果只是照着稿子念，领导看报告就可以了，何必花时间和你面谈？
5. 不管领导态度如何，不要带情绪。如果领导的反应不及你的预期，也不要引入情绪。尝试更加细致的和领导把问题讲明白，耍性子对自己没什么好处。
最后，预祝大家的年终总结都能取得好的结果，给自己一年以来的努力画上一个完美的句号。
这篇写得快吐血了，大家点赞就是我继续写干货的动力:)
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