谷歌会做哪些业务？

一、谷歌会做哪些业务？

谷歌及其母公司Alphabet目前的主营业务还是在互联网方面，营收也依赖广告，但其硬件业务在逐步成型，加拿大皇家银行（RBC）预计其硬件业务今年的营收能达到88亿美元，2021年则会接近200亿美元。

Alphabet目前的硬件业务包括智能音箱Home、流媒体设备Chromecast、Nest摄像头、恒温器、Pixel系列智能手机，在财报中，Alphabet将这些收入与云服务和appstore的收入计入了其他收入。

二、谷歌是做什么业务的？

搜索引擎业务～现在还包括手机系统，在线视频！

三、“谷歌”的主要业务是什么？

谷歌的主要业务谷歌是一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。

搜索引擎Google的关键词竞价广告称为AdWords，也称为“赞助商链接”，中文俗称“Google右侧广告”。

AdWords进入门槛低，广告客户可全自助投放，也可以通过选择区域和语言版本让广告触及全球潜在用户。AdWords为广告客户提供高度智能化的后台操作和关键词广告管理系统，方便进行广告效果跟踪和优化。

四、谷歌的主要业务是什么？

谷歌的主要业务谷歌是一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。

搜索引擎Google的关键词竞价广告称为AdWords，也称为“赞助商链接”，中文俗称“Google右侧广告”。 AdWords进入门槛低，广告客户可全自助投放，也可以通过选择区域和语言版本让广告触及全球潜在用户。

AdWords为广告客户提供高度智能化的后台操作和关键词广告管理系统，方便进行广告效果跟踪和优化。

五、业务员每天面临怎样的压力？

1、在早晨保持平和的心态

有项研究发现，你的工作压力经常与早晨做的第一件事有关。如果你常一早起来在餐桌前对家人抱怨工作，或在匆忙间和人起冲突，恐怕工作压力指数又往上跳了一格。

专家建议你，给自己不一样的早晨，做个伸展操或冥想，或利用赶车通勤时做几道深呼吸。带著平静的心情上班，处理事情会比较有耐性。

2、学会自我调适

紧张以及充满压力的工作很容易让人滋生孤立的无助感。这个时候就应该及时的放松自己，保持心理的平衡和宁静。

针对精神长期高度紧张，白领应学会自我调试，及时放松自己。如参加各种体育活动，下班后泡泡热水澡，与家人、朋友聊天;双休日出游;还可以利用各种方式宣泄自己压抑的情绪等等。

另外在工作中也可以放松，如边工作边听音乐;与同事聊聊天、谈谈笑话;在办公室里来回走走，伸伸腰;打开窗户，临窗远眺，做做深呼吸等等。

同时在复杂紧张的工作中，应保持心理的平衡与宁静，俗话说“心定自然凉”。这就要求白领应养成开朗、乐观、大度等良好的性格，为人处事应该稳健，要有宽容、接纳、超脱的心胸。

3、保持整洁的办公环境

环顾座位四周，好的工作环境是充满活力的来源之一，既能减少压力，也有助自己的身心健康。你可以整理桌子，归档自己的资料，干净整洁的办公室会有颗平静的心。

然后你可以调整位子，有些人会不时闯入工作场域，增加不必要的压力，你可以将桌子转向面对入口，或在桌前的墙壁上挂镜子，这样你可以看得很清楚谁正朝你走来。或者将桌子靠墙，能稳定情绪。

4、合理安排工作和生活

制定切合实际的追求目标，正确处理人际关系。白领之所以精神高度紧张，一方面是由于工作量确实大引起的，另一方面也和白领自身处理问题的态度和方法有关。

如众多白领以为只有拼命干，才能得到上司的赏识和加薪、晋升;还有的工作缺乏信心，常常担心自己被抄鱿鱼，或被别人超过等等。

在工作方法上也有问题，如工作不分轻重缓急，事无巨细都亲自干，工作效率低等。对此白领应学会应用统筹方法，以提高工作效率。

在工作和生活上，应有明确界限，下班后就应充分休息，而不应还惦记着工作，多参加体力活动，以做到劳逸结合、脑力劳动和体力劳动结合。

如果长期感到力不从心，白领就要重新为自己进行角色定位，重新评估自己的能力和自己的价值目标，如目标过高，就应调整目标，以使自己的目标切合实际。

5、增强心理品质

提高抗干扰能力，培养多种兴趣，积极转移注意力。由于客观原因，白领大多不得不处在一种工作压力较大的状态下，这就要求一方面要积极调试放松，另一方面白领也应积极增强自己的心理品质。

如调整完善自己的人格和性格，控制自己的波动情绪，以积极的心态迎接工作和挑战，对待晋升加薪应有得之不喜、失之不忧的态度等等，通过这些以提高自己的抗干扰力。

生活中白领应有意识的培养自己多方面兴趣，如爬山、打球、看电影、下棋、游泳等等。兴趣多样，一方面可及时的调试放松自己，另一方面可有效地转移注意力，使个人的心态由工作中及时地转移到其他事物上，有利于消除工作的紧张和疲劳。

六、谷歌还在中国是否还有业务？

谷歌中国解散是解散的google.cn，而google.com的主搜索引擎是永远在的。

目前的情况就是前者作为谷歌在中国的主推业务，花费很大，但对公司业绩增长没什么贡献，中国境内谷歌的业务主要还是在.com上，所以这件事就是谷歌的一个业务调整，打着好名声的旗号下台罢了。基本不会取消什么业务，谷歌中国的业务都是谷歌业务的汉化，由于大陆是世界上最大的内域网，谷歌主引擎的搜索结果可能会无法通过内地的审查而被断掉，其邮箱、相册等等业务也一样。目前都是炒作而已，谷歌走也好留也好，看中的都还是利润，毕竟是个商业公司嘛，只是参杂了我们内地很多FF门的戾气而已……

七、谷歌为何会放弃平板业务？相比 iPad ，谷歌 Slate 系列平板有哪些欠缺和不足？

最近用了一段时间 iPadOS, 以及一段时间偏向于轻薄便携的 Windows 平板电脑，相对于 Android 平板来说，iPad 和 Windows Tablet 在广义平板电脑定义的这个类别里，无论是实际体验还是销量或者市场份额都高好得多。

不过这么比似乎真的不太公平，因为 iPad 和 Windows 平板其实并不是传统意义上的那种平板电脑了，它们能做的事完全超越了一开始被赋予的定义，不仅仅是一个信息接受的终端了。

回想一下：移动设备（Mobile device)从形态上可以大致分成这几种：

• 手机
• 平板电脑
• 笔记本电脑

但是这个分类太笼统和过时了，手机屏幕越来越大，逼着平板电脑也必须升级尺寸，同时笔记本电脑也是一样（ 12 inch 以下的超便携笔记本电脑市场份额几乎可以忽略不计了）。

所以不如直接从功能上来分类：

• 主要被用来完成信息沟通和娱乐需求（手机和小尺寸平板）
• 主要被用来完成轻度工作+上一级的所有功能（Pro 级别的中大型平板以及轻薄笔记本）
• 主要被用来完成复杂的，需要一定性能的工作+上一级的所有功能（15 inch 以上笔记本电脑）

如果从这个角度想的话，答案就很清晰了。我们现在已经开始利用手机做五六年前原本需要用平板做的事，在满足信息沟通和娱乐需求上，Android 靠的是手机，而 Android 平板面对已经降价到了 2000 多的入门 iPad 几乎没有任何竞争力。

所以 Google 目前缺少的是一个而用来完成轻度工作+娱乐的产品，如果继续死磕平板形态来满足这个需求：

• 相对于 iPad Pro（在 iPadOS 的支撑下, iPad Pro 几乎已经可以叫做 MacBook Lite With TouchScreen & Pencil），Android 平板缺少优质 App 以及其他生态
• 相对于 Windows Tablet 这种几乎和笔记本电脑没什么区别产品，效率又完全竞争不过

所以 Google 就只能靠 Chrome OS 的 Chromebooks 来弥补，Google 赌的是云服务的发展，让Chromebooks 能够在一个轻薄笔记本电脑的形态下完成从手机到笔记本电脑的所有工作，也算是目前完全打不过，就弃号换个游戏「切换赛道」了吧。

八、零售信贷业务面临的主要风险？

您好，零售信贷业务面临的主要风险包括：客户风险、市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险和利率风险。

客户风险包括客户还款能力不足等问题；市场风险包括市场需求不足、竞争加剧等问题；信用风险包括客户信用记录不良、不良贷款率上升等问题；操作风险包括内部操作不当、系统故障等问题；流动性风险包括无法充分回收贷款等问题；利率风险包括利率变化对贷款收益造成的影响等问题。综合来看，零售信贷业务面临的风险较多，需要通过有效的措施加以规避和应对。

九、保险业务运营模式分析及面临的问题？

当前中国保险行业的增长模式已经从‘机会驱动’转为‘能力驱动’，核心能力才是未来竞争的‘护城河’。”9月24日，普华永道联合光大永明人寿发布的《全生命周期风险保障经营模式研究报告》(下称《报告》)对保险行业发展做出了上述判断。

《报告》认为，保险公司应该通过生态化、品牌化、专业化和数字化来打造全生命周期风险保障的保险经营模式。客户全生命周期风险保障的经营模式基于健康、家庭和财富三个视角。三大维度从保险的长期主义经营理念来看，存在周期特点，且不同的周期阶段体现为不同的风险特性，并产生不同的保障需求。从这三大维度出发，可以帮助客户综合评估全生命周期下的疾病、意外、责任、养老、子教、资产等保障需求。

《报告》显示，当前保险行业生命周期风险保障模式演进中体现为四种典型模式：单一保单模式，保单组合模式，保单+服务模式和保险+财富管理模式。而目前的全生命周期风险保障模式存在以下三个主要挑战：

一、经营理念，产品本位和销售导向造成同质竞争格局。以产品为中心和以销售为导向的传统保险经营理念，没有充分关注消费者的动态需求，使得市场的产品互相抄袭，同质化严重，而代理人的销售文化又导致短视的销售误导普遍，客户满意度低。

二、渠道能力，传统渠道能力不足无法长期经营客户。目前寿险的主力渠道仍是庞大的代理人团队，保险营销员以大专学历为主并且有高脱落率，以短期的销售佣金为主的传统激励方式和以线下为主的传统接触模式，无从对客户进行全生命周期的保障与服务。

三、产品策略，跟随策略使得市场产品众多却不够丰富。保险产品的条款本身并不具备专利保护，创新产品往往很快被同业模仿，所以大部分的保险公司都采取跟随的产品策略。虽然市场上的保险产品数量众多，但适用人群和保障范围并不能完全覆盖不同客户不同周期的风险保障需求。

普华永道针对全生命周期风险保障经营提出三大策略：一、转变经营理念，以客户为中心；二、升级渠道能力，线上线下融合；三、创新产品服务，差异客群定制。在全生命周期风险保障的保险经营模式中，保险公司应该通过生态化、品牌化、专业化和数字化，来打造这一创新模式的核心能力体系。

具体而言，生态化提升综合服务。普华永道认为，全生命周期风险保障解决方案需要全方位的服务能力，覆盖客户的资讯获取、交通出行、诊断医疗、健康管理、食品安全、子女抚育、养老服务、失能护理、投资理财等各方面，需要综合的服务能力。而保险公司自身是无法具备所有的资源和能力的。所以，采用生态合作的方式，嫁接与互补能力，生态共赢，应该是必然的策略选择。

品牌化助力差异竞争。品牌化可打破以往市场定位趋同所造成的“混沌化”的局面，破局价格竞争。普华永道指出，保险公司建立专属的全生命周期保障模式的品牌，可提高市场影响力，形成内部的知识体系，扩大差异化竞争优势。

专业化打造核心价值。由于全生命周期风险保障模式需要秉承长期主义来经营客户，所以保险公司必须与客户建立长期稳定的信任关系，因此，在强大的客户关系管理(CRM)体系的支撑下，“一站式”的“主顾问”服务模式可以有效提供专业价值，提升客户体验与客户满意度。

数字化赋能核心优势。普华永道称，通过数字化，匹配客户洞见与需求，并运用数字科技手段提升运营效率。普华永道发布的《2020保险科技白皮书》显示，疫情后保险业数字化建设聚焦点包括线上线下融合(OMO)与体验驱动设计。保险公司借力科技赋能客户触达、客户营销、客户服务的全旅程以及全生命周期。

光大永明人寿总经理刘凤全表示，“我国全面转向高质量发展的新阶段，保险行业的发展也在发生着深刻的变革。从风险保障服务的角度看，行业不断升级迭代，经历了从”单一保险“到”保险组合“，再到”保险+服务“、”保险+财富管理“的不同发展阶段。作为集团金融板块的核心成员之一，光大永明人寿将积极践行集团战略部署，以客户为中心，以”有价值、有特色“的公司发展目标为指引，创新研发FRM(全生命周期风险管理)项目，以期实现寿险公司服务经营模式的迭代升级。”

普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾表示：“随着中国保险行业发展的人口红利和政策红利逐渐消退，粗放式的高速增长期已经结束，行业进入到平稳的高质量发展阶段。要想实现长期的高质量发展，基于长期主义的经营模式成为一种必然选择，回归保障、注重长期价值、以客户为中心的经营转型等关键词，成为当前处于转型困境阶段的保险行业普遍的关注焦点。”

文章来源：经济观察网

原标题：普华永道报告：当前保险经营模式存三大挑战 何以应对？

十、零售信贷业务面临的主要风险包括？

以下是零售信贷业务面临的主要风险：

1. 信用风险：借款人无法按时偿还债务，导致逾期和违约的风险。这可能因借款人的财务状况、信用历史和还款意愿等原因而存在。

2. 市场风险：由于经济和行业变化，市场需求和价格波动可能影响借款人的偿还能力和借贷业务的收益。

3. 操作风险：由于管理和操作失误，系统故障、欺诈行为和恶意攻击等风险可能影响业务的正常运作和安全性。

4. 法律风险：借款合同、担保协议、法规和法律诉讼等可能影响业务的合法性和可承受能力。

5. 带宽风险：由于资本市场、竞争和技术进步等因素，业务和利润增长可能无法与预期保持一致。