1. pda服务器接口异常
充电存在异常 ， 需要检查充电电路 。Pal)是指可以直接给移动设备充电且自身具有储电单元的装置 。目前市场主要品类多功能性充电宝 ， 基本都配置的标准的USB输出 ， 基本能满足目前市场常见的移动设备手机、MP3、MP4、PDA、PSP、蓝牙耳机、数码相机等多种数码产品 。
2. PDA故障
中国邮政手持终端点签收显示服务故障，是系统繁忙或者是网络不好导致。
3. 手持终端pda常用故障
重新手持终端启动。
PDA将条码扫描装置、无线数据通讯技术和数据存储装置一体化,是多功能集合的手持数据采集设备。PDA与扫描枪的区别在于,可以移动作业,无需连接电脑,与电脑距离不受限制。
PDA无法扫条码的可能原因1、没有打开识读这种条码的功能；2、条码不符合规范，例如缺少空白区，条和空的对比度过低，条和空的宽窄比例不合适。3、阳光直射，感光器件进入饱和区；4、条码表面覆盖透明材料，虽然眼睛可以看到条码，但是PDA不能识读5、硬件故障，和售后人员联系进行维修。可以对照上述的原因排除，如果无法解决，可与厂家售后人员联系进行维修。
4. pda端口
PDA处可以是一体包，或者单个内核、recovery，格式是tar或者md5格式的，可以去个到手机论坛找。
下载好放到随便一个文件夹里，手机关机，同时按住音量下+home键+电源键不放，屏幕亮起后按一下音量上，进入挖煤模式。
用数据线连接电脑，识别到手机会有一个底色为黄色或者蓝色的COM端口，勾选AUTO Reboot刷完重启，点击PDA，找到下载好的线刷包，点击start开刷。
如果单刷rec和内核比较快，几秒钟就搞定了，如果是整个系统的一体包，手机和软件端会走进度条，刷完手机自动重启。
5. pda访问服务器网络失败
刷机失败只要把手机刷回官方版本的rom就能恢复，具体教程如下： 电脑搜索下载手机机型的官方固件rom刷机包，如果下载下来是zip格式的解压了出来并找到.tar格式的包，如果直接是tar或md5格式的rom的就不用再解压了。
然后再下载刷机工具包odin，放到电脑上解压。由于之前在刷机时候已经打开了手机的USB调试，所以只要用数据线把手机连接上电脑，然后手机关机。在手机完全关机后，同时按住手机的下音量下键 + HOME键 + 电源键（不同机型之间可能略有不同），等待3秒左右，出现英文界面，然后再按音量上键，进入界面为绿色机器人的刷机模式。点击电脑上解压好odin，进入会看到两个版本的odin，并且都是exe格式的，选择英文版的odin工具双击打开就行了。打开odin软件之后软件会自动识别你的手机，识别成功后会在ID：COM处显示蓝色的（表示手机连接成功了，如果没有显示蓝色的，说明没有有连接好），然后勾选PDA，选择刚才下载下来的tar格式的官方rom包。一切都选好之后，点击start开始刷机，刷完之后，上面会显示PASS字样就表示刷刷机成功了。接着手机会自动重启，第一次开机可能会很慢，耐心等待后看到开机界面即可。
6. pda测速模块异常
1.首先我们在PDA里面找到信通市场
2.找到之后进去找到PDA千兆助手,点击下载,下载之后安装
3.然后进入PDA千兆助手,然后点击一键升级
4.升完级之后我们回到主页面,选择系统切换，然后点击切换到V2.6C，切换成功之后我们回到家庭测速页面，选择右上角3个点，然后选择设置，将开启线程数设置为1，然后确定即可，这个时候测网速就可以测到1000M了
7. pda信息异常
原因如下：
1、充电宝电量不足，提示充电。
2、有些充电宝处于工作状态时，就会闪烁灯光以示提醒。
3、充电存在异常，需要检查充电电路。
充电宝(Charge Pal)是指可以直接给移动设备充电且自身具有储电单元的装置。
目前市场主要品类多功能性充电宝，基本都配置的标准的USB输出，基本能满足目前市场常见的移动设备手机、MP3、MP4、PDA、PSP、蓝牙耳机、数码相机等多种数码产品
8. pda服务器接口异常怎么办
通过设备点检管理，可以降低设备故障率，提高生产绩效。
设备点检管理是通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。
设备点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
设备点检内容
设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容：
·每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。
·设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。
·设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。
·设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。
·设备有无漏油，温度过高等情况。
·设备上的水管及接头有无漏水现象。
·设备的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。
·设备不用或下班后，必须停机，关闭总电源，房间灯开关，气阀门以及水阀门都必须关闭，使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态。
设备点检方法
生产各车间、设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检，或规定专人根据点检要求安排点检。具体要求如下：
1.定点:要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。
2.定标:即制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。
3.定期:制订点检周期，按设备重要程度、检查部位是否重点等。
4.定人:制订点检项目的实施人员（生产、点检、专业技术人员等）
5.定法:对检查项目制订明确的检查方法，即采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别。
说明:
当前大部分企业在做设备点检时,都是直接由指定点检人员到车间对各个定点按照设备的标准进行检查,检查的结果再由点检人员输入到设备点检记录表格里,最后再把记录统计表交由设备管理部确认签名留底.这种由手工填报点检结果效率低、容易漏项或出错,管理人员难以及时、准确、全面地了解设备状况，难以制定最佳的保养和维修方案.针对目前这一种情况,这时我们可以借助系统来协助我们完成设备点检工作,可以摆脱无人工填写设备点检表的烦琐工作,真正实现无纸化办公.通过设备点检管理系统的PDA手持巡检终端可自动采集检查项目是否合格，还能通过此终端拍照保留证据，点检工作完成后可通过巡检终端的同步功能把检查结果上传至数据库生成各种设备点检记录汇总报表。
优势:
·设备点检规范化：规范点检周期及评分权重；
·设备点检内容标准化：针对不同设备制定点检标准，并规范巡检内容；
·点检过程高效化：手持终端集报表，拍照，无线上传一体，实现无纸化巡检，节省50%人力成本;
·异常反馈实时化：将巡检异常点实时通报相关人员；
·异常跟踪系统化：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；
·异常状况统计分析：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析；
设备点检工作的“五定”内容是什么？
1)定点——设定检查部位、项目和内容
2)定法——设定检查方法
3)定标——制定检查标准
4)定期——设定检查周期
5)定人——确定点检项目由谁实施
点检周期
a)日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担
b)短周期点检——由专职点检员承担
c)长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施
d)精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施
e)重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检
点检分工
a)操作点检——由岗位操作工承担
b)专业点检——由专业点检修户人员承担
点检方法
a)设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查
b)小修理——小零件的修理和更改
c)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓
点检职责
1)编制和修订所管设备的点检标准和点检计划
2)协助进行所管设备操作规程的修改，制定修改维护规程和检修规程
3)检查指导日常点检工作，对需专检的设备专业点检
4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划
5)参加设备事故管理
6)负责检修工程的管理
7)填写设备技术档案
8)上报设备管理报表
点检内容
（1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；
（2）小修理——小零件的修理和更换；
（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；
（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；
（5）给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；
（7）排水——集汽包、储气罐等排水；
（8）使用记录——点检内容及检查结果作记录。
定期点检的内容
（1）设备的非解体定期检查；
（2）设备解体检查；
（3）劣化倾向检查；
（4）设备的精度测试；
（5）系统的精度检查及调整；
（6）油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；
（7）另部件更换、劣化部位的修复。
设备点检管理环节
1)指定点检标准和点检计划
2)按计划和标准实施点检和修理工程
3)检查实施结果，进行实绩分析
4)在实绩分析的基础上制定措施，自主改进
设备劣化管理
为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障参数进行观察，实行定期的劣化量测试，对设备劣化的定量数据进行管理，并对劣化的原因、部位进行分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿命，最经济的进行维护。
设备点检表
设备点检表是由操作者每班负责对使用的设备进行前期检查，反映具体状态的记录性文件，是指导设备修理的重要前提，是让设备修理从消防队员转换为提前预防的关键步骤。
制作步骤：1、提出问题（定义）；2、初步原因分析；3、过程分解（经常采用的方法有头脑风暴法、5个Why、Y=fX、矩阵表）；4、改进方法；5、实施并总结；6、推广及控制。