1. 锤子公司的发展目标
1.财务面
销售额本身不等于利润。在销售过程中，有些销售员为了销售额，为了完成量的指标，做出一些无效行为，甚至有损企业发展的行为。比如，为了完成销售量，卖那些利润低甚至不赚钱的产品，从个人角度看，的确是销量高了，业绩好了，提成高了，但是企业却没赚钱。所以，在进行绩效考核时，必须有一些相应的财务指标约束销售员的行为，保证企业真正盈利。具体来说，这些财物指标应该包括利润率、回款率、销售额、费销比、高端产品比率等。
2.内部运营面
内部运营即员工在企业运营方面应该达到的标准，而用内部运营指标考核，即考察员工的销售行为与企业运营、战略的契合程度，是促进了企业战略的实现，还是阻碍了企业战略的实现。具体来说，内部运营面指标主要包括销售过程、维修过程、售后服务过程、获取和掌控信息、培训的规划和实施能力等。对于企业来讲，员工在这些方面做得如何，直接关系到企业的发展与战略目标的实现，因此企业必须予以重视。
3.学习成长面
企业需要不断创新进步，销售员也同样需要。无论是企业还是个人，都必须有这种长远眼光。这样，才能保证企业和个人的长远发展。所以，企业也必须将参加培iJIlIl,时数、培训客户小时数、市场分析日志情况等列入考核指标。
4.客户面
客户是企业的财富，销售也不是一锤子买卖，所以能否开发客户、留住客户也应该成为考核销售员的一项指标。有的销售员虽然能将产品卖出去，却都是一些老客户，并没有开发出新客户；有的销售员与客户合作后，客户投诉不断，差评如潮。这些都是不利于企业发展的，必须在绩效考核设定考核指标时有所体现。具体来说，客户指标应该包括新客户开发量、客户满意度、客户回头率、新客户介绍老客户数、客户投诉率等。
2. 锤子科技成立了多少年
锤子手机成立于 2012 年，成立这 8 年以来：从锤子手机到坚果手机，这家公司在数码圈也留下过不少经典的产品。Smartisan T1，便是如此。第一代锤子手机 Smartisan T1，绝对可以说得上是“出道即巅峰”。近乎完美对称的工业设计风格、别具一格的实体三大金刚键、双面玻璃机身 + 精致金属边框的三明治结构。躯壳的完美，再加上“高尚的灵魂”： Smartisan OS 1.0 系统。让 Smartisan T1 成为了当年 “东半球最好用的手机”
3. 锤子的理念
关于锤子手机的LOGO的含义，老罗解释说他们不做没故事的LOGO，也不会只能讲一个故事的LOGO。关于锤子手机LOGO有什么意思个人理解为：1、锤子是工匠的工具，老罗是想用锤子打造出一个完美的产品，是匠人精神的一种体现。2、老罗曾用锤子砸了西门子的品牌，锤子可以打垮一个品牌，锤子也可以打造一个品牌。
4. 锤子公司的发展目标是什么
锤子的目标客户群体是：城市精英白领，文艺青年……，从这个定位看，是需要有一定消费能力，或者一定消费意愿的，所以反过来思考，第一代手机并不会是完美的，优点有，但是缺点会在使用过程中慢慢显现出来
硬件设计也就是工业设计，不错；但是，有点反潮流，在追求设计的前提下，手机并不轻也不薄，淡然好的手机不是绝对的轻薄，但是既然是便携设备，轻薄一定的发展的方向的。
软件方面，很独特，但是，没有生态的建立，依然属于小众；
价格在国产手机中，较高，但是比较独特的营销策略，也是拿在手里逼格的显示，看个人需要吧，是实用至上，还是逼格更重要一点。
5. 锤子的发展经历了什么的过程
很早就发明了，是从青铜器演变来的。这个是在应该是铁器时代。没有什么人，也没记载，如果记载了，也应该记载钉子是谁发明的