1. 高层住宅平面图1:100
不到1度。
按照楼房设计的相关规定，在强风来袭时，高层建筑是允许有微幅晃动的，超过30层的大楼往往都会产生几公分的偏幅。楼层晃动的程度与面积的比值有关。平面建筑面积较大时，晃动的幅度就会比较小；而一些平面建筑面积比较窄小的楼层就会晃动得厉害些。
高层建筑或者刮大风的地方，设计的时候都要考虑平衡幅度，这是为了保护楼体安全采取的措施。100层的建筑，肯定有摆幅，摇晃很正常，晃动范围在20-50公分左右。
2. 高层住宅平面图高清
不是
1.因为许多要素牵制了框架结构的修建高度，因此 较高的高层塔楼都并不是框架结构的。
2.塔楼是每一层都是有多个户，一般超过四五户相互紧紧围绕或是围绕一组公共性纵向交通安全设施而产生的房子平面图，平面图的长短和总宽大概上基本一致。这类房子一般较为高，高度从12层以上到35层不一，总数一般是一梯四户到一梯12户。
3.一般状况下高层房屋建筑不是选用砖混建筑结构的，一般 用异形柱框架结构、短肢剪力墙构造和大进深纯框剪结构这三种，现阶段而言绝大多数归属于第三种大进深纯框剪结构。
3. 高层住宅平面图最外边的虚线是什么
01 从指标展示到基准分析
人效分析的第一个关键，叫做基准分析。
我们可以把基准分析理解为通过对标分析，展开日常监测，形成数据判断。对标数据可能是外部基准、内部基准或目标值。
没有基准，就无法形成判断。我们定出指标，完成可视化，有一个最基本的要求，就是能够快速从当前的人效指标中看到是“好消息”还是“坏消息”，或者趋势是“向好”还是“向坏”。
02 从静态指标到动态分析
上文讲到综合人效分析的维度与指标，绝大多数指标的算法，都是用一个绝对值除以另一个绝对值，例如，人事费用率等于人工成本除以销售额。这类指标或算法的特点是分析当年或每年的实际数据，但无法体现出每年数据和指标的增长率和变化性。再例如，一台汽车在马路上飞驰而过，你可以说速度很快，但实际上，这辆汽车是在加速还是减速，或者加速度如何，我们往往是注意不到的，速度是一阶，加速度就是二阶，苹果掉在地上是一阶，由于万有引力带来的加速度是二阶。因此，我们需要引入基于连续的、动态的数据增长率的方式，实现进一步的指标分析。
按照这样的思路，“每元人工成本利润”这一指标，就可以进阶为利润增长率除以人工成本增长率，来体现公司利润增长和人工成本增长之间是否保持一定的一致性，很显然，结果最好是大于1 的，体现利润增长速率超越人工成本增长速率，如果小于1，假以时日，极端情况下，人工成本就可以把利润“吃掉”。同样的方式，我们可以分析奖金增长率和销售额增长率之间的关系，体现奖金激励的有效性。也可以分析人数（人力投入）增长率和销售额增长率（或订单数增长率）之间的关系，体现人数增长的有效性或人均产出的变化。
企业可以通过重点关注以下不等式，开展人效分析：
利润增长率>人工成本增长率
人均销售额/利润增长率>人工成本增长率
人工成本增长率>人数增长率
我们将类似这样的不等式称之为人效管理的“黄金不等式”，通过设计和分析“黄金不等式”，来动态监测、分析和管理人效目标，合理管控人工成本总额和管理人数增长。
03 从单维统计到多维分析
我们先来看一个例子，某全球性医药企业，在中国有十家销售事业部和近二十家制药工厂，在每年开展人效分析的时候，除了分析常规人效指标，还通过构建人效分析矩阵，来观察各个销售事业部或制造工厂的人效状况。如图所示：
在这个图中，我们可以看到，横轴代表人均人工成本，纵轴代表人效指标，每一个散点代表一家企业，中间虚线部分代表行业中位值。
这幅图的名字叫做“人力资本分析四象限图”，行业参考线将全部区域划分成了四个部分，我们可以结合企业所在区域，开展进一步的分析和比较：
右上区域体现高人工成本投入、高人效产出，体现人工成本投资和人效收益间形成良性互动；
左上区域体现低人工成本投入、高人效产出，显示出人工成本投资收益最大化趋势，这个区域可能是股东乐见的回报区间，可能有一定的短期效应。
左下区域体现低人工成本投入、低人效产出，体现出因人才质量与人才结构配置不合理，缺乏高质量人才，或薪酬竞争力不足等原因，带来人效产出较低的情况。
右下区域体现高人工成本投入、低人效产出。体现出在更高的人均人工成本投入之下，员工为公司创造的价值并不高，可能是激励性不足、人员冗余或协同不足带来的问题。
从这张图中，我们可以清晰的看到每家企业所在的位置，从而帮助我们开展进一步的决策。
如果不是集团型企业，一家业务独立、单一的公司也可以参考这个矩阵，按照年份，划分散点，分析人效变化趋势。
在这个图中，横纵轴可以是图示中的“人均人工成本与人效”、“人工成本增长率与人效增长率”、“人工成本增长率与人效达成率”“人均人工成本与利润”、“调薪比率与人效”、“薪酬竞争率与人效”等各种组合。
只要符合“横轴体现投入，纵轴体现产出”的原则即可。
多维矩阵分析相较于单维指标分析，打破了数据或指标的孤岛，建立了数据连接，更容易发现问题和辅助决策。
04 从整体人效到局部人效
很多企业在设定完成一系列人效指标之后马上就会发现，按公司、按品牌、按事业部、按区域、按销售单元或按生产单元设定人效指标和开展人效分析都没问题，但研发部门人效如何衡量？财务部门人效如何衡量，人力资源部的人效如何衡量？
很明显，这是一个棘手的问题，对于创造或参与创造直接价值的部门，因为产出是显性的、可衡量的，因此，人效的定义就简单直接，但对于间接创造价值的部门，因为产出是隐性的、不确定的、滞后性的，人效的定义就显得复杂一些。
从实践经验的角度，有以下若干年重点：
首先，先定义部门价值或部门效能。
部门负责人与人力资源团队需要共同来思考和定义部门价值与效能如何衡量，比如公司的信息技术部门，全年开发的项目数量、项目工时，法务部门每年审核的合同数量、处理的诉讼数量等，采购部门每年的采购的单数、采购的批次、件数或采购的金额等。
我们可以借助IPOOC工具来分解和描述部门创造价值的过程，在此基础上，提炼关键效能指标。
右下区域体现高人工成本投入、低人效产出。体现出在更高的人均人工成本投入之下，员工为公司创造的价值并不高，可能是激励性不足、人员冗余或协同不足带来的问题。
例如，我们借助IPOOC来分解研发部门关键效能指标如下：
在借助IPOOC梳理完成部门效能指标的基础上，部门负责人与人力资源团队研讨、挑选符合更业务实际的、更加体现未来战略导向的若干指标，按照可衡量的原则，选取3-5个核心指标，构成一揽子部门效能指标。
接下来就是定义部门人效衡量指标。将选出的部门效能指标，除以部门人数、人工成本或时间周期，就可以得出一个部门人均综合效能指标清单，一揽子的人均效能指标组合。
我们强烈建议通过共创会或者工作坊的形式来开展人效指标的定义、分析，特别是涉及局部人效的研讨，因为人效的定义、分析和改善并非人力资源部一方可以全权推进，内部共创、共建、共识的过程，对部门负责人了解概念、建议意识、主动思考、加深理解、参与设计以及驱动后续改善行动都有着至关重要的作用。
企业人效管理遇到的几大核心问题：
1.长期不关注不重视。当意识到的时候，情况已经很糟糕了。
2.角色认知不足。认为人效管理、人效提升仅仅是人力资源团队的事，高层和部门长严重缺乏人效管理的意识和能力。
3.指标设计错误。仅从财务视角出发，分析和观察人工成本占比，不了解何谓一揽子人效衡量指标。
4.有指标，没分析。很多企业停留在把人效指标做出来，画几张图表，停留在“展示现状”层面，尚不知“指标”和“分析”是两个不同的层次。
5.忽略部门人效。仅关注公司级的、整体的人效产出，忽视内部各部门的人效定义，严重缺乏定义部门人效的方法，特别是中后台部门。
6.缺改善方法。缺乏足够的人效改善策略和工具，提人效不等于减成本和缩编，缺乏一揽子的，且面向各部门差异化的人效提升方法和工具。
4. 高层住宅平面图里的非消防电井是什么意思
电井就是电缆电线敷设的预留通道。建筑物内部需要有电路，电井就是为通过这些管线而在建筑物内部的设置的井道，通过它将这些电缆送入各户各单元。电井，分为强电、弱电，强电是照明、动力，弱电主要是通信、监控、数据等低压部分。电井是一垂直贯通建筑的空间，供强、弱电电缆垂直敷设，到达每层后，再敷设至楼层的各处，根据消防规范，电井每层或隔层封闭。
很显然，住宅楼电井做等电位。
5. 高层住宅平面图下载
在建筑图中，A/C代表空调的压缩机（外机）。现在一般高层住宅（窗台外）都会预留个位置摆放空调外机的。
6. 高层住宅平面图怎么看
现在是读图时代，为此，各种大大小小、形式各异的图片会经常被运用到房地产营销中，比如说，购房者去看楼的时候，最常接触的就是户型图，一到销售中心，售楼员就会拿来户型图为买家们介绍户型有哪些优点，是否实用率超高，朝向又如何。所以对于购房者来说，学会读两梯四户户型图显得非常关键。
王小姐问：每次去看房子，销售人员都会拿来户型图告诉我，这个户型赠送的面积大、实用，这里的阳台面积算一半，露台的面积不算，很划算，并且朝向又是最好的，南北向，通风采光都很好，但是户型图上往往没有标出来哪是朝南的，哪是朝北的。到底怎么看户型图，才能买到自己想要的房子？
专家解答：现在的户型图制作一般都是单独把一套房屋的户型图做一个宣传页，购房者看到的是单独的一套房子的图片，没有看到这套房子和周边房子的联系，所以往往到收楼的时候就觉得实物和自己当初看户型图的时候想象的不一样，所以读懂户型图非常重要。具体来说，要看三方面。
1 户型和周边房屋的关系
一般来说，现在的一栋高层洋房一般是两梯两户，或者是三户、四户、五户、甚至是六户，所以看户型图的时候，除了看单套户型的朝向、房间间隔、布局外，还要看这个户型和旁边户型的联系会是怎样的，要把这个户型放到整栋楼的平面中来看，还要看一下这个户型前后的建筑物大概有多远的距离，有没有建筑物会遮挡这套房子的光线。也就是说要把户型图放到整栋建筑和整个小区楼盘的大范围来看。
此外，有些户型图故意不标出户型的朝向是怎样的，这时购房者就一定要问清哪个方向是正南正北，如果能实地看房，最好带个指南针，在景观阳台和入户处参详一番，就能心中有底了。
2 要看清承重墙和柱子的位置
不少业主在装修的时候都喜欢对户型进行一番改造，这时就会发现，原来自己想改的地方有柱子，或者是有承重墙，不能动，觉得很郁闷。所以看户型图的时候要看清哪里是承重墙，哪里是柱子，这些都是装修的时候不能动的地方。一般来说，在户型图上会用大黑粗线来表现这个位置是柱子，那个位置是承重墙。
3 赠送面积要看清
目前楼价较高，不少楼盘为提升自身卖点，就在设计的时候打擦边球，增加房屋赠送面积，购房者要分辨哪些面积是赠送一半的，哪些面积是不算入建筑面积的，比如说有些户型带一个超过6米层高的露台，有些是完全不算入建筑面积内的，有些是算的，半封闭式的阳台是算一半面积的。而且还要看赠送的面积实用与否，太小了，或者是空间不方正，不能很好地被利用，送了也相当于没送。户型图上一般都会标有数字标尺，购房者自己拿计算机计算一下，基本上就能知道自己看中的户型赠送的面积大小，可以大致估算一下销售价格多少是比较划算的。还有就是很多户型为了有超高的露台送，会分奇、偶层设计，不同的层数户型有一定的出入，这也是购房者读户型图时要注意的。
7. 高层住宅平面图设计图纸
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。
高层住宅施工顺序具体方案步骤：
1. 施工流向和施工顺序。
2. 施工阶段划分。
3. 施工方法和施工机械选择。
4. 安全施工设计。
5. 环境保护内容及方法。
施工部署：
1.项目的质量、进度、成本及安全目标。
2.拟投人的最高人数和平均人数。
3.分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
4.施工程序。
5.项目管理总体安排。
8. 高层住宅平面图免费下载
高层房屋平面宜简单、规则、对称，尽量减少复杂受力和扭转受力，尽量使结构抗侧刚度中心、建筑平面形心、建筑物质量中心重合，以减少扭转。高层建筑，其平面形状可以是方形、矩形和圆形，也可以采用L形、T形、十字形和Y形。但平面尺寸要满足有关规范要求。 高层结构房屋竖向的强度和刚度宜均匀、连续，无突变。避免有过大的外挑和内收，避免错层和局部夹层，同一楼层楼面标高尽量统一，竖向结构层间刚度上下均匀，加强楼盖刚度，以加强连接和力的传递。同时，建筑物高宽比要满足有关规定，并按要求设置变形缝。
