1. 流水线生产过程
流水线生产指省略中间转运等环节，直接从一道工序流转到下道工序进行生产的、各工序高度专业化的生产流程安排。
这种生产模式大大提升了生产效率，是一种科学的生产方式。
比如手机生产，上一道工序做主板元器件焊接后，直接在传送带上流转到下一道工序进行主板与外壳的安装。类似等等。
2. 流水线生产过程具有高度的
生产流水线管理应注意的六个方面
流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。
然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好一下几点：
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。
生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述 六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。
3. 流水线生产过程中洗衣疑珠,有异物怎么解决
答：洗衣凝露是一种区别于洗衣液、洗衣粉的新型织物洗涤剂。洗衣露则是根据沐浴露原理设计并添加多种天然洗涤成份，从本质上改变了一般洗涤剂伤手伤衣的情况。
一般的洗涤剂根植于表面活性剂体系上，在洗涤过程中无法彻底避免损伤人体皮肤及衣物纤维。
洗衣凝露相较洗衣液漂洗性能良好，更能有效去除顽固污渍，洗涤后肤感润滑，综合性能明显优于洗衣液。三大品类特色：温和、易漂易清、去油去渍。
4. 流水线生产过程中的团队协作
工业机器人升本容易，还是蛮高的，只要你努力，升本应该不是很难
专升本应该暂时没有对口的工业机器人专业可选，批复的本科院校的基本都是工业机器人工程专业，选择相应的其他专业就可以，建议机电一体化，工业过程自动化，但着重推荐工业过程自动化，因为现在的机器人行业并不是单独的机器人，它包含了很多工业过程自动化的知识，像单片机，PLC，PLC真的很重要，码垛机要plc跟变频器的协同控制吧，生产流水线要PLC跟变频器的协同控制吧，PLC1200圈起来，以后吃饭的手艺。
5. 流水线生产过程中我们遇到问题该如何处理
流水线上班存在倒班问题，可以选择换一个单位，换一个环境