1. 车间流水线生产线
生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。
生产流水线的基本原理是把一个生产重复的过程分解为若干个子过程，前一个子过程为下一个子过程创造执行条件，每一个过程可以与其它子过程同时进行。
简而言之，就是“功能分解，空间上顺序依次进行，时间上重叠并行” 。
生产流水线的特征是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每个人做一个特定的工作．优点是这样生产起来会比较快，因为每个人只需要做一样事，对自己所做的事都非常熟悉。
缺点是工作的人会很觉得很乏味。
2. 车间和流水线
一个生产车间要如何划分生产线，已我的经验来说，生产车间首先是有生产用的设备，那么要先把摆放的设备区先划出来，然后就是员工进出生产场地的路线区，无关人员禁止进入，以保证人员的安全，再然后就是要划出生产用物料的摆放区，方便员工干活时，物料的拿取。
3. 车间流水线生产线湖南
湖南没有光刻机，光刻机是制造芯片的，只有少数几个国家有，荷兰有，美国有，日本有
4. 工厂流水线介绍
富士康mlb制造处主要是生产手机主板的，这个部门的车间只有外观检测、功能测试是流水线。生产手机主板的线体基本上就是机器设备通过传送设备行程一条生产线，跟传统的流水线不一样的。
整体来说富士康mlb制造处相对来说工作轻松、车间人员少，不像大制造那样人员多、流水线速度快。
5. 生产线与流水线
工厂设计只是按照图标而生产线设计，需要的是实践。
6. 工厂流水线流程
.根据配送接单员发出的“拣货单”，将货物从配送中心的分拣出来，放置制定发货位置;
2.按照工作标准手册进行货物的分拣;
3.定期做好拣货总结和报告，统计出货量较大的货物;
4.做好拣货设备的定期检查和维护;
5.正确使用拣货设备，当拣货设备出现问题时及时向维修人员报告;
6.配合仓库管理员做好正常货件和问题货件的登记和存放工作。
7. 工厂流水线内容
工厂里的流水线有很多工人。
8. 车间流水线作业
流水线开会主要应该说以下的内容:一个就是流水线生产的方面的要求， 一个就是流水线在质量方面的要求， 一个就是在流水线设备管理方面的要求， 一个就是流水线员工劳动纪律方面的要求， 一个就是流水线安全生产方面的注意事项和操作规程方面的要求。
9. 车间流水线员工
做为最基层的管理者，技术上必须得过硬，如果技术上是外行，除非你有很强的能力能够为本班组争取到利益，否则肯定会出状况。
第一个要做的，就是要搞清楚本班组的工作任务，及每一个人的能力，合理安排时间，保证生产任务的完成。然后，你需要勤于与小组内部人员沟通，每一个人的脾气秉性，及工作生活状态都做到心中有数，关心组员的生活，尽可能的指导提高组员的工作能力。对组员可能出现的各种状况做到心中有数，不要让突发事件影响生产。尽可能的为本班组内部争取合法的利益。如果需要填写报表和汇报工作，则必需要对此类事情认真完成。