1. 电气供应商开发
开厂的方法:
1、选址:需要实地考察其他的工厂,选择一个成本较低的地方进行厂房建造。
2、资金:资金需要到位,有助于招工和购买器材。
3、营业执照:需要有厂房建造许可证,不能无证经营。
4、市场:需要全面考察市场,选择相应的供货商和经销商,保证生产的电子元件的销路。
5、运营:当开电子加工厂条件具备后,可以开始运营。
2. 电气产品供应商
资质要求：供应商具有独立承担民事责任的能力，持有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
供应商具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
供应商要具有电气器械生产企业许可证或者电气器械备件经营许可证的原件。
供应商具有履行合同所必须的设备 和专业技术能力。
供应商具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
3. 电气集团有限公司
不是国企，是私营企业。中电电气集团有限公司总部位于南京，前身为国家能源部扶持企业。公司自1990年成立至今，秉持“远见、创新、责任”的核心价值理念，以“为世界输出优质动力”为己任，专注生产制造二十余年，形成电力变压器、光伏太阳能、电力电子、蜂窝材料四大产业，在江苏、上海、江西、香港等地发展形成15家控股、全资子公司。
4. 通用电气供应链
1. 得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程的进一步加剧，人才的跨区，乃至跨国流动势成必然，如何建设好公司的人才供应链就显得越来越重要，选拔一代、使用一代、储存一代、培养一代，方能支撑企业的持续性发展。
2. 我们面临的问题：
a) 企业在高速发展, 我们的人才如何紧跟发展的步伐, 人才的需求不用成为事业的扩张瓶颈?
b) 如何低成本, 高速度, 全方位地复制人才?
c) 如何形成一个不断提升自我，不断造就人才的机制?
d) 如何选用，使用，留用，储备人才?
3. 人才供应链建设规划- 全方位复制人才体系的8个策略：
a) 策略1: 培养精益和六西格玛的绿带, 黑带, 加强管理队伍. 这是通用电气公司采用的策略之一.
i. 在公司各事业部, 各工厂推行精益生产，和六西格玛
ii. 成立项目团队，通过培训，做项目提升水平，成为绿带，黑带
iii. 通过精益生产，和六西格玛项目培养一批绿带,黑带队伍
b) 策略2: 师徒制培养技术和管理接班人, 这也是国营企业曾经的制度.
i. 建立使新手在三个月内迅速成为熟练员工（熟手）的机制：
1. 首先要规避老手带来的祸害。老手是些老油条，有着许多坏习惯，而我们要熟手，而非老手。
2. 将复杂的操作技能进行分解，成为难度相应简单，中等，大的三部分：
a) 标准化重复作业的部分，相应简单，通常可达80%，新手很快容易学会。
b) 调整作业部分难度中等，通常占15%，要编制好问答手册，作业指导，新手可以自学，求教，三个月可以熟练。 r> c) 异常处理占5%， 通常较难， 由师傅指导。
ii. 建立全员的帮助和教练关系: 教官, 教练, 学员。
iii. 吸取国营企业的师带徒制度的经验, 1个师傅带多个徒弟, 双方签订合同, 加上激励保证。
c) 策略3: 企业关键人才的管理
i. 进行企业关键人才盘点和规划
ii. 关键岗位管理
iii. 中高管骨干队伍的建设
iv. 关键岗位的继任计划
v. 高管层的知识管理: 对职业经理人的知识进行剥离, 通过留存智慧, 经验和流程的固化, 摆脱对职业经理人的依赖– 建设铁打的营盘
d) 策略4: 建立考试机制：
i. 考试是相马，绩效考核是赛马. 考试是底频率, 一般一年考一次, 或者在入职, 调岗, 升迁时进行.
ii. 建立能力素质模型，让能力提升有目标可依，培训需求有根据, 考试有依据.
iii. 考试的先后次序是, 第一, 通过笔试，第二, 通过口试, 第三, 再实际操作. 解决笔试作弊, 高分低能的现象.
iv. 应用海尔公司的赛马机制与丛林法则：将选好的赛马投入战斗，优胜劣汰.
e) 策略5:建立轮岗，代理，影子制度:
i. 鼓励一个萝卜多个坑，每个人变成多能工, 有利于个人和企业.
ii. 升迁过程中，先平行迁，后上升，具备平行多岗位技能后再升到上一级岗位，避免不胜任.
iii. 轮岗制要建立在任期制前提，任期满了就自动轮岗，轮岗后再升级.
iv. 主管的职责：帮助企业培养接班人！
v. 代理人制度：被提拔的人要先在提升岗位代理至少两周的制度，避免不胜任.
vi. 影子制度：新人短期全天候跟随领导身边，观察学习的安排（500强外企的实践）.
f) 策略6: 竞争激烈时使用项目管理：
i. 项目管理等于作战管理，项目组织就是作战组织，作战是最有效的培养人才的方法.
ii. 通过全面项目管理的推行, 培养一大批复合型项目经理.
iii. 通过全员项目化管理, 考核”个人能力提升项目”, 让每个人以项目管理的方式, 达到岗位的匹配要求, 胜任工作要求.
g) 策略7: 晋升通道的机制：
i. 建立Y型的晋升通道（普通通道，加技术和管理的双通道）.
ii. 建立主管必须培养好下属才能晋升的机制.
h) 策略8: 培训效果提升百倍的做法：
i. 高层领导带头参加, 向学员传达上级对培训的重视.
ii. 对每个学员, 课前问卷，课后问卷来测试上课的前后效果.
iii. 扩散的效果：规定学员回去各部门要讲课.
iv. 运用的效果：3个月后提交运用心得，写出运用结果, 产生的贡献.
v. 培训实行年度学分制，学员可在总学分要求的基础上灵活选择, 学分与升迁渠道相结合.
vi. 培训需求来自：1）工作胜任的需求，用目标管理产生不胜任的需求；2）晋升的需求.
vii. 节约大量冤枉培训培训费的诀窍：将培训内容重新定义：第一，工作演练，第二，自我修炼，第三，课堂上课. 围绕第三点进行培训, 节约巨大.
4. 行动方案的建议:
a) 组织上, 成立公司的人才供应链建设委员会.
b) 制度保障上, 根据以上八大策略, 建立相应的制度,流程,作业指导, 等基础管理准备.
c) 规划上, 要制定未来公司三到五年的人才供应链战略, 以及近期的年度计划.
d) 执行上, 采用全面项目化方式, 对每个策略制定相对应的支撑项目, 建立项目组织(如虚拟团队), 任务分解, 执行计划, 进展汇报, 沟通, 问题解决, 里程碑或节点控制等.
e) 监督上, 要对项目的执行, 制度流程的遵守情况进行内审, 及时修正和改进, 不断提升.
f) 宣传和培训上, 要对人才供应链建设的意义,重要性, 实施方案,制度等进行广泛的宣传和培训.
g) 考核上, 要对每个项目实行目标责任制, 对项目的完成从时间,成本,质量,客户满意等方面进行考核,将考核结果与奖惩制度挂钩.
5. 电气供应商开发岗位职责
工厂内电气工程师日常职责：
1.负责所辖设备的日常电气维护保养工作，比如电气除尘，螺丝紧固，接地测量等；
2.负责所辖设备电气故障抢修及后续预防工作；
3.负责所辖设备的改造项目的电气部分。包括改造方案制定，接线图绘制，电气元器件选型，指导电工接线安装，程序及上位机画面编写组态等。
6. 上海电气供应商
C919飞机供应商例表：
1、机头、机体 中机身、外翼翼盒、副翼、后缘襟翼、扰流板来自成飞、西飞 中航飞机。
2、垂尾、平尾 ：沈飞 （中）
3、机翼扰流片 ：昌飞 （中）
4、前机身和中后机身 ：洪都航空（中） 5、雷达罩 ：济南特种所 （中）
6、发动机：CFM公司LEAP--1C （美法） 7、通信与导航系统：中航工业电科电子（中）/柯林斯（美）
8、核心处理系统、座舱显示系统、大气数据系统、惯性／卫星导航系统、飞行数据系统： 中航上海测控所 中航电子（中） / 柯林斯（美）
9、飞行控制系统 ：霍尼韦尔（美）/中航工业西安飞控公司（中）
10、机电和电源系统： 联合技术（美）/中航机电公司，上海航空电器（中） 11、机载照明系统 ：古德里奇公司（美）/江苏彤明公司（中）
12，辅助动力装置、APU系统：霍尼韦尔（美）/中航发动机公司（沈阳） （中） 13、燃油系统、液压系统、空气管理系统： 金城南京 （中）
14、起落架：利渤海尔（德）/ 中航工业起落架公司 （中）
15、刹车系统：霍尼韦尔（美）/博云新材 （中）