1. 流水线操作工工作内容
我说几个最普遍的吧，QC也就是看货的，测试，测试电路板的，组装，组装外壳的，焊锡，焊接线的，还有贴标签的，打包装的！
2. 流水线主要工作内容
电子普工也就是指电子厂的普通工作人员，其主要的工作是：
电子厂普通工人和生产线操作工人的工作内容是基本一样的，主要工作就是对机器进行操作，或者在流水线上组装产品或者检测产品的质量。
电子厂普通工人工主要为流水线作业，像锁螺丝、贴胶布、贴标签、包装、运货等，要速度快，差错小。一般每星期6天，每天12小时，白班夜班两班倒， 工作强度较高。
电子普通工人因为企业里各工序不一样，工作的内容也不一样，一般都是在流水线生产产品，电子普通工人的工作难度不高，就是机械性的操作，做的时间久了会感觉乏味。工作不累，但工作时间长，反复操作，薪酬相对较低。
电子厂里的普工一般都是在流水线上进行作业的，如仓库、外包装等工作。
3. 流水线岗位职责以及岗位流程
生产线组长的具体工作职责：
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
4、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
5、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
7、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产，不能大量采用专用高效设备和工具，不能保证工艺过程的高度连续性，但是它有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要。生产小组长亦称“班组长”。工业企业中生产小组的负责人。出不脱产的工人兼任。在我国，生产小组长的主要职责是：保证完成车间（工段）规定的生产任务；根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况。
4. 流水线员工工作内容
流水线有做鞋的，有做眼镜的，有做食品包装的等等，因为流水线需要很多工人才能够使机器正常运转。
5. 流水线工作方式
1，流水线生产的优越性：
第一，工作的专业化程度高。
第二，生产节奏性强。
第三，生产过程封闭性强。
第四，流水线上各工序之间的生产能力可相对控制。
2，流水线生产的局限性：
第一，流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足，突出指出是它只能生产一种或一类产品，一旦市场需求变化了，它适应变化的能力较弱，这一点在现实生产中表现比较突出。
第二，流水线生产受自身条件限制，它的最大生产量是固定的，超产易受限制。
第三，由于操作者始终固定在一个工作地或工序上，进行重复性劳动，给工人身心带来了一些不良的影响，应定期轮换工作内容，适当做一些调节。
3，流水线分类：
（1）按对象轮换方式分类。它可分为固定流水线和移动流水线。
（2）按对象数目分类。它可分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等。（3）按对象移动方式分类。它可分为不变流水线、可变流水线、成组流水线。
（4）按连续程度分类。它可分为连续流水线和间断流水线。
（5）按节奏性分类。它可分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线等。
（6）按机械化程度分类。它可分为自动流水线、机械化流水线、手工流水线。
6. 流水线上的操作工
流水线是一种分工明确的工作方式，能够较快的完成任务，每个人都熟练的操作，增加了生产的量以及降低了人工的成本，现在的电子产品几乎都是在流水线作业下完成的，产品设计师将一个产品设计出来，做出出模板，然后通过这个产品的安装流程来分工流水线工作，分配下来，每个人都是完成一小部分。