一、安全文明施工方案跟安全施工组织设计,有什么区别？
安全施组设计是对整个项目的策划和组织，方案是针对某项分项工程的安全文明施工的具体措施和细化，应分开编制
二、施组设计包含的内容
施组设计包含主要内容，组织结构，施工方案，机械等。
三、什么是施工组织设计？如何分类？
施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况：
（一）按设计阶段的不同分类
施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。
1.设计按两个阶段进行时
施工组织设计分为施工组织总设计 （扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。
2.设计按三个阶段进行时
施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。
（二）按编制对象范围不同的分类
施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。
1.施工组织总设计
施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。
2.单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以一个单位工程 （一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。
3.分部分项工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。
（三）按编制内容的繁简程度不同的分类
施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。
1.完整的施工组织设计
对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。
2.简单的施工组织设计
对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。
四、施工组织设计与投标施组的区别？
（1）作用的区别：投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织设施是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。
（2）编制条件的区别：投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。
（3）内容的区别：施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。
（4）投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。
五、施工组织设计由谁编制？建设单位还是施工单位？
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。根据上面施组的概念和内容，完全可以判断出他是由施工单位进行编制的，业主、监理等在对项目进行检查时，施工单位的施工组织设计是必须要检查的。
六、施工组织设计的内容和编制方法？
一、施工组织设计的基本内容:
(1) 工程概况
(2) 施工部署及施工方案
(3) 施工进度计划
(4) 施工平面图
(5) 主要技术经济指标
二、施工组织设计的编制方法
1.施工组织总设计的编制程序
(1) 收集资料，调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量；
(3) 确定施工的总体部署；
(4) 拟定施工方案；
(5) 编制施工总进度计划；
(6) 编制资源需求量计划；
(7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。
施工项目管理目标的动态控制
2、动态控制方法
一、动态控制原理（程序）：
1.项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
1.施工组织总设计的编制程序（必考，顺序）
(1) 收集资料，调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量；
(3) 确定施工的总体部署；
(4) 拟定施工方案；
(5) 编制施工总进度计划；
(6) 编制资源需求量计划；
(7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。